星级班组创建方案.doc

星级班组创建方案 为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。 一、总体目标 到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。 （一）安全目标 1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）； 2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂； 3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂； 4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂； 5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件； 6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂； 7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂； 8、不发生一般性违章行为； 9、实现全年“双票”合格率百分之百； （二）技能目标 建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。 （三）管理目标 做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作做好龙潭变电站围墙修复工作做好变电专业PMS系统台账自查做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统积极联系检修单位及时进行缺陷处理，完成系统闭环 3