2016年一建项目管理易混淆的知识点汇总pdf.doc

第一部分·易错易混 第一章 一、建设工程管理与建设工程项目管理 P1 1、概念 建设工程管理：①涉及建设工程项目的全过程的管理（全寿命周期：决策阶段、实施阶段、 使用阶段。对应管理为开发管理、项目管理、设施管理）；②涉及各参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方）。 建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2、对比： 时间范畴 核心任务 建设工程管理 涉及项目全寿命期 为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理 项目实施阶段 项目的目标控制 3、建设工程项目全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） ①项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 ②项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、项目管理的类型 ② 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 ②安全管理是项目管理中最重要的任务。 1  二、系统的目标和系统的组织的关系 P16 1、系统目标实现的影响因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。 对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 P17 1、组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态 关系。（物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织）。 2、 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结 构图；②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作 流程图；⑥合同结构图。 3、工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。 4、工作任务分工表的编制程序：①进行项目管理任务分解；②确定工作部 门或个人的工作 任务；③编制任务分工表。 注意：①每一个建设项目都需要编制，项目的参与各方都需要编制各自的项目管理任务分工 表。②随着工程的进展，任务分工表还将不断深 化和细化。 5、管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 6、四图 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以反 工作任务 直线 映组成该项目的所有工作任务 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成 工作部门 单向箭线 元素)之间的组织关系(指令关系) 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合 参与单位 双向箭线 同关系 工作流程图：矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 2  四、建设工程项目策划 P37 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 五、建设工程项目采购的模式 P40 1、项目管理委托的模式： 业主方管理；委托项目管理咨询公司管理；业主方在项目管理咨询 公司项目经理领导下共同管理。 2、设计任务委托的模式： 国际：专业设计事务所（建筑师事务所主导）；设计竞赛 我国：综合设计院；设计招标 3、项目总承包的模式： 两种方式：设计施工总承包 DB、设计采购施工总承包 EPC。 基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设 计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 4、施工任务委托的模式 3  不同点：①工作程序；②合同关系；③分包选择认可；④分包付款。 5、物资采购的模式： ①业主方自行采购；②与承包商约定某些物资为指定供货商；