DSO飞利浦小家电卓越管理流程.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
飞利浦小家电卓越管理流程 ? Philips DAP Standard of Operation (DSO) ? 初稿 演讲人:邱兆鹏 为什么要有升级版的DSO? The reason for DSO upgrade 升级版有什么变化? The differentiation 1.重新定位经销商在市场管理中的角色 Update the role of AD 2.提升整体业务运作水平 Upgrade operation 3 提高业务管理能力 Enhance management 4.进一步规范、标准化业务管理程序 Make the administrators better and better 5.简化运作流程 Predigest flow 6.提高工作效率 Improve work efficiency 7.达到快速、可持续发展的目标 Achieve the developmental object 《经销商市场管理手册》---〈AD MMM〉 DSO 升级版的介绍---Upgrade DSO introduce 物流配送 资金管理 销售管理 A: 总体管理模块(占总分30%) 一、领导力 ---提升经销商核心的竞争力 1.经销商的长期发展目标 - Developmental object 2.经销商各部门主要业务指标 - KPI REVIEW 3.经销商值观关(企业文化) - Business culture 1.经销商的长期发展目标 业务范畴 总销售目标 市场地位 质量目标 各部门的主要业务指标和定期回顾 (分部门季度回顾) 指标的制定不是为了DSO考核而制定; 各部门制订有具挑战性的主要业务目标并定期检讨 ; 目标的考核与员工的工作业绩挂钩; 通过业务会议制度, 建立完善的考核档案; A: 总体管理模块(占总分30%) 二、策略方向 Tactic orientation ---提高经销商渠道管理能力 Enhance channel administer ability

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档