某建筑公司人力资源控制程序.doc

人力资源控制程序 1. 目的 为了合理确定公司从事与质量、环境、职业安全健康工作有关的人员资格要求，通过岗位技能评价，采取适当的教育、培训，以满足体系对人员能力、意识的要求，公司制定《人力资源控制程序》。 2. 适用范围 本程序适用于公司范围内人员评价、选择、培训的控制； 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康体系。 3. 相关文件 公司《管理手册》 《记录控制程序》 《文件和资料控制程序》 4. 术语和定义 高级管理人员：指公司副三总师以上领导岗位的人员。 中层管理人员：指公司各职能部门和各单位副职以上领导岗位的人员。 一般管理人员：指公司机关各业务管理岗位的人员及项目经理部（分公司）的业务管理人员。 关键岗位人员:指与确定的重大风险因素、重要环境因素直接相关的岗位人员。如：项目经理部生产副经理、安全员、消防保卫、机械设备员、材料员、环保员、节能员、特种作业人员、炊事员等。 特种作业人员：指必须事先经过培训考核，取得北京市特种作业操作证后，方能上岗的特殊操作工种人员。包括电工作业、起重作业、电梯作业、焊接作业、登高作业、指挥作业、驾驶作业（指场内机动车辆）、压力容器作业等。 一般操作人员：指特种作业以外的建筑施工作业人员。 5. 职责 5.1公司分管人力资源的领导负责人力资源开发与管理的领导工作。 5.2人力资源部负责制定和贯彻实施本程序。根据企业的需求，负责人才的开发、引进、人员配置；负责组织编制公司年度教育培训计划；负责对各业务系统年度计划实施情况的考核；负责做好一般管理人员的选择、调配；负责职工社会统筹保险的建立。 5.3公司教育委员会讨论批准公司年度教育培训计划。 5.4党委组织部牵头负责中层以上干部的选拔、考核以及向人力资源部提供培训计划。 5.5企业管理部负责组织制定岗位职责，根据项目等级，确定岗位定编，并负责项目经理资质的管理。 5.6劳务管理部负责组织对劳务分承包方进行培训。 5.7公司各业务系统向人力资源部提供年度培训需求计划，并组织实施对本系统人员的培训、业务管理和考核。 5.8分公司向人力资源部提供年度培训需求计划。 5.9项目经理部（分公司）组织实施对本单位职工的培训。 5.10培训中心负责组织培训计划的实施。 工作程序 工作流程图: 不符合岗位要求 6.1岗位设置及职工能力的要求 6.1.1高级管理岗位的设置按上级主管部门的规定执行。 6.1.2中层管理人员的设岗根据项目级别、分公司及公司各职能部门的定编情况确定。选拔人员的条件，由党委组织部根据《中层以上干部竞争上岗实施办法》及《项目经理管理办法》等有关文件规定执行。人员确定后党委组织部及时将有关信息传递给人力资源部。 6.1.3一般管理人员的岗位设置，根据企业管理部下发的定员编制文件执行。上岗条件按《业务系统化管理办法》及公司《工资分配制度改革实施办法》中有关岗位设置、人员进岗条件的相关规定执行。人力资源部根据项目岗位设置情况，与相关业务系统就人员配置进行协调，公司各业务系统确定岗位业务人员后，填写《业务系统工作人员调动情况表》报人力资源部，办理人员关系转移手续。人员上岗后，由所在系统和用人单位实施管理。 6.1.4操作人员的设置按施工生产需求配置，由用人单位将岗位需求情况报人力资源部，配备合格岗位人员持证上岗。 6.2人力资源配置 6.2.1人力资源的来源包括：公司自有职工、统一分配的复转军人、招收的大中专毕业生、社会招聘人才等。 6.2.2人力资源的配置。项目经理部成立后，企业管理部根据项目经理部等级拟定项目经理部人员编制。人力资源部按照公司《》,公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。 6.10.2培训计划的制订、审批 6.10.2.1公司各职能部门、专业分公司于每年十二月二十五日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。 6.10.2.2人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后,以正式文件下发。 6.10.2.3培训中心依照公司年度教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。 6.10.2.4未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。 6.10.3培训内容 涉及到质量、环境、职业安全健康的意识、能力的培训。 a)《管理手册》、程序文件的培训； b)重大风险因素、重要环境因素，目标、指标和管理