5月11日集团公司六化培训.pptVIP

3、各事业部、各企业，应结合实际，以点带面推动各单位的“标准化示范岗位”，供兄弟企业参观学习； 4 、各事业部、各企业，每月组织进行“最佳标准化示范岗位”评选活动； 5、集团公司每季度，组织开展“最佳标准化示范岗位”评选活动。 （二）行动军事化 1、全面贯彻落实董事长“安全之要贵在执行，执行之要贵在落实”的安全理念，全力推行“军事化管理”，达到令行禁止； 2、参照“早迎、点名、军事会操、升旗、宣誓、晨会、上下班和就餐排队、宿舍管理公寓化、恶劣天气、突发事件、机组启停，各级人员到岗到场”等具体内容，结合企业实际，制定具体措施并组织实施，强化军事化管理见成效； 3、各级管理人员要转变观念，提高认识，严格落实管理制度，以身作则，积极发挥领导示范和模范带头作用。 总经理带队对各煤业进行工作检查 （三）流程标准化 1、根据集团公司管控体系，制定工作流程和管理办法； 2、各企业完善并严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）的操作标准，制定流程； 3、各企业重点部位、主要设备检修，按照逐步建立并严格实施“检修作业指导书”、“三级验收制”的工作程序，制定流程； 4、各企业应建立健全定期工作、突发事件处置、事故应急预案处理等标准流程，下发学习，并组织实施。 （四）标准可视化 1、各事业部、各企业，组织开展“最佳标准化示范岗位”，按规定设置、填写、上报相关记录和报表，集团公司做好督查和存档； 2、各企业重要部位设备检修、关键岗位操作、大修中技改、非标等主要工作，排查整改主要隐患，使用图片或影像资料进行示范说明或做对比分析； 高压 线路隐患检查 整改 防 汛 物 资 对比 气 瓶 放 置对比 油桶管理对比 查 出 隐 患 关于推行企业“六化”管理培训 登封市嵩基（集团）有限公司 二零一五年五月十一日 目 录 一、推行企业“六化”管理意义 二、集团公司下发文件内容讲解 三、集团公司“六化”管理实施方案 四、交流探讨，解答疑问 一、推行企业 “六化”管理意义 （一）2015年嵩基集团总体思路 （二）2015年6项重点工作 （三）企业推行“六化”势在必行 （四）“六化”的具体内容 （五）“六化”的终极目标 （一）2015年嵩基集团的总体思路 1、以安全、环保、健康、可持续为方针； 2、以国家新常态产业战略为方向； 3、以巩固、调整、优化、创新为主线； 4、以节能、降耗、提能、增效为目标； 5、全面架构集团管控体系； 6、实施“四个转变”； 7、实现精益管理； 8、践行健康嵩基、环保嵩基、安全嵩基、担当嵩基、学习嵩基、可持续发展嵩基的经营理念； 9、顺势而为，稳健而行； 10、为打造“百年嵩基”夯实基础。 （二）2015年6项重点工作 1、全面实施集团管控战略。 做好135规划设计（1年的工作计划，3年的行动计划，5年的发展纲要，做好顶层设计）。 实现四个转变：重资产向轻资产、实业资本向实业金融、低端粗放生产技术向高端链条化经营管理、以进为主向稳健而行、进退并重。 2、全面落实安全、环保两大硬性指标。 四不原则：安全红线不跨越，环保底线不触及，安全隐患“零容忍”，环保事件“零投诉”。 四不要：带血的利润不要；流汗的利润少要；破坏生态的项目坚决不要；劳动强度大，环境差的岗位坚决不要。 3、提升发展质量、产品质量、服务质量，做好经济指标的对标管理，内挖潜力，行业树标、立标杆、建机制、持续改善，在新形势，新常态下，着力打造传统产业升级版。 新常态：中国经济增速换挡，实质是切换至高效益、低成本、可持续的中高速增长阶段。 特征：中高速、优结构、新动力、多挑战。 4、抓好产业转型，打造2.0嵩基。 30年已固化的管理思维，必须拿出勇士断腕的精神去转变思想、转变观念。用精益管理，持续改善的方法，提升经营管理水平，使每个企业始终处在行业中更好、更高、盈利能力最强的地位，提供更多现金流帮助迈向更高端、更先进的产业领域。（高、精、尖，智能化、新能源、新材料、大农业、互联网、新资本、金融）。 5、启动人力资源改革方案。 以“减员、优岗、提能、增效”为目标，让员工主观能动性充分释放。实施人才梯队培训计划，利用学习培训、岗位轮换，人才调配、考核评价等方式，培养开发人才，储备可用人才，优化人员配置。坚持一人多能，一人多岗，一人多职的用人原则，减庸人、懒人、不思进取的人。 6、全面加强预算计划管理，加强监督，管好公司的钱袋子。 成立预算管理领导小组，负责落实考核。审计独立行使职权