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5考核流程及考核表制作
考核流程及考核表制作
考核流程及考核表制作
** 部门经理的HR管理培训教材之五 **
** 部门经理的HR管理培训教材之五 **
主讲:金剑峰
主讲:金剑峰
◎ 案例分享:如何处理月/季度任务 ?
◎ 案例分享:如何处理月/季度任务 ?
众所周知,由于环境不断地在发生变化,
公司月度/季度的经营重点也有所不同。例如酸
草莓公司8/9月份就要进行企业网站的设计并开
企业网站的设计并开
通,公司想对此项工作进行考核,但年初的任
通
务书上好像并没有此项计划。
像这样的事情,以后还会不断地出现,但
不管怎么说,总要对这些新的工作进行评价…
您公司如何做的? 您认为该怎么办?
1、环境变化与企业变化
• 不是每件事情年初都能想好
• 工作重点每月/每季会有所不同
• 新的工作重点,要进行沟通确认
• 对重要的新工作都要进行评估
• 重要工作都要纳入绩效考核体系
2、如何增添新的工作
• 运用月度/季度经营计划会
• 事先请各部列出月度/季度重要工作
• 将重要工作列在公司月度/季度任务上
• 与广大中高层干部沟通
• 这些重点工作可列在月度/季度考核表上
3、月度/季度计划总结表
20**年_____部_____月/季工作计划/总结书
重要工作 工作结果 目标设置 自我检查
(数/质/成/交/士/安) (数字化/可衡量) (月/季末自我评估时用) 月
01 末
/
02
季
03 末
自
04
我
05 评
估
06
• 不是记流水账,只列部门里重要的、例外的、涉及范围大的工作事项,要列进公司任务
• 形成公司月度/季度的经营任务如下(销售与生产)
工作项目 基准指标 评估标准 负责 监督 配合
01 X产品销售 600万元 钱 张 生产
02 X产品应收账 50万元 钱 张 财务
03 Y产品销售 1000万元 赵 张 生产
04 Y产品应收账 100万元
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