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5考核流程及考核表制作.pdf 32页

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考核流程及考核表制作 考核流程及考核表制作 ** 部门经理的HR管理培训教材之五 ** ** 部门经理的HR管理培训教材之五 ** 主讲:金剑峰 主讲:金剑峰 ◎ 案例分享:如何处理月/季度任务 ? ◎ 案例分享:如何处理月/季度任务 ? 众所周知,由于环境不断地在发生变化, 公司月度/季度的经营重点也有所不同。例如酸 草莓公司8/9月份就要进行企业网站的设计并开 企业网站的设计并开 通,公司想对此项工作进行考核,但年初的任 通 务书上好像并没有此项计划。 像这样的事情,以后还会不断地出现,但 不管怎么说,总要对这些新的工作进行评价… 您公司如何做的? 您认为该怎么办? 1、环境变化与企业变化 • 不是每件事情年初都能想好 • 工作重点每月/每季会有所不同 • 新的工作重点,要进行沟通确认 • 对重要的新工作都要进行评估 • 重要工作都要纳入绩效考核体系 2、如何增添新的工作 • 运用月度/季度经营计划会 • 事先请各部列出月度/季度重要工作 • 将重要工作列在公司月度/季度任务上 • 与广大中高层干部沟通 • 这些重点工作可列在月度/季度考核表上 3、月度/季度计划总结表 20**年_____部_____月/季工作计划/总结书 重要工作 工作结果 目标设置 自我检查 (数/质/成/交/士/安) (数字化/可衡量) (月/季末自我评估时用) 月 01 末 / 02 季 03 末 自 04 我 05 评 估 06 • 不是记流水账,只列部门里重要的、例外的、涉及范围大的工作事项,要列进公司任务 • 形成公司月度/季度的经营任务如下(销售与生产) 工作项目 基准指标 评估标准 负责 监督 配合 01 X产品销售 600万元 钱 张 生产 02 X产品应收账 50万元 钱 张 财务 03 Y产品销售 1000万元 赵 张 生产 04 Y产品应收账 100万元 赵 张 财务 05 Z产品销售 800

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