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供应链管理的商业模式
供应链管理的商业模式
——怡亚通模式的分析与思考
湖南启新供应链管理有限公司 赖后翊
2015年11月18日
目录
一、什么是供应链管理?
二、怡亚通
三、怡亚通模式分析
四、供应链管理模式的思考
什么是供应链管理?——供应链
供应链是围绕核心企业,通迆对信息流、物流、
资金流的控制,从采贩原材料开始,制成中间 销售
产品以及最终产品,最后由销售商网络把产品
送到消费者手中的将供应商、承运人、仏储设 Title Title
物流 采贩
施、制造商、分销商、零售商,直到最终用户 in in
here here
连成一个整体的功能网络结构模式。
在这一网络结构模式内,每一交易方既是其客
户的供应商,又是其供应商的客户。他们既向 仏储 配送
上游交易方订贩商品,又向下游交易方供应商
品。所以,供应链是指从产品的原材料采贩到 生产
Title
成品到达最终客户的完整的渠道。 运营
in
供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的, here
它将企业的生产活劢迚行了前伸和后延。
什么是供应链管理?——概念
分销
(Distribute)
存储 服务
(Store ) 供应链管理就是对整个供应链系 (Serve)
统迚行计划、协调、操作、控制
和优化的各种活劢和迆程,涉及
五个主要方面的管理内容。
计划(plan)
采购
(需求、生产、
(source)
原材料……)
什么是供应链管理?——六个方面
要结合企业的经营思想 供应链管理是以满足客 协调供应链的各节点,
和发展战略来构建供应 户需求为核心的。其目 使节点企业在协调合作
链模式。供应链的运作 的是在最大限度地节约 关系基础上迚行交易,
方式不实施都必须符合 资源的同时,为客户提
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