TPM培训汇报.ppt

1、TPM实用手册开发的目的和意义 生产制造技术部 2010.10.21星期四 欢迎各公司参加 集团全员效率维护(TPM)培训班 培训大日程： 丰越/丰发 13期现场实践伴随学习 2010年10月25日—— 2011年1月28日 肖东 TPM专业保全开展方法培训 李俊伟 TPM自主保全开展方法培训 10月22日 8：00——16：30 姜连志 丰田方针管理培训 阅卷并发放《TPM资质证书》 2011年3月前 陈刚 TPM基础理论培训 王晶 《TPM手册》编写目的/意义和工作安排 吴涛 集团生产部部长做集团公司全面开展推进TPM工作指示 10月21日 8：10——17：00 主讲 内容 时间 开展全员效率维护 持续提升生产管理水平 集团生产部 2010.10.21星期四 《TPM实用指导手册》开发介绍 集团TPM开展情况调查 集团开展TPM推进后续工作安排 一 二 三 主要内容： 研究丰田先进的设备管理模式，结合本企业的实际特点，总结、提炼出能够指导集团各公司设备管理水平持续提升的工作方法、管理流程、应用模板、实践工具和控制评价等一系列操作和管理规范，经过现场实践和持续改善，逐步形成与完善适应于一汽自主事业发展的、先进的设备管理体系。 一、《TPM实用指导手册》开发介绍 科研立项 方案策划 领导小组 董春波 领导小组组长 集团生技部副部长　吴涛 领导小组组员 轿车 副总：汪玉春； 解放总副：戴智 丰越 总经理 姚景超；富维副总： 郑茂良 铸造 副总： 郑哲； 长丰发副总：金峰 天津一汽丰田一厂副厂长：张贵良 专家小组 组长：集团生技部设备能源室主任 罗建仁 成员：集团生技部：张春雷.崔庸 轿股技术部设备科长：崔瑜； 丰越生产部长 刘永海 长丰发制造部长：郭丹峰； 天津丰田一厂科长:李远峰；采购部TPS室部长：姜连志 富维生产部部长 朱丽轶, 铸造工程室主任：孟祥军 解放TPS室 魏世东 卡车厂主任：刘大庆； 开发小组 组长：轿股技术部设备管理主查： 陈刚； 成员：丰越公司技术部生产技术课保全系系长：肖冬； 解放卡车厂辅助车间主任： 闫丽红； 生产制造技术部工程室： 王晶 生产制造技术部工程室： 郑会刚 业务支持 长丰发：孙文涛 李俊伟 李维东 张凤羽 天津丰田：赵宾宾 李新 韩平 富维：懂迎春 高贵麟 铸造：崔风琪 2、项目总体策划 一、《TPM实用指导手册》开发介绍 TPM概论 自主维修 计划维修 教育训练 个别改善 安全与环境 品质保全 间接部门 追求零的精神 前期管理 与时俱进的理念 导入原则 如何进行规划 循序渐进地推进 建立三级组织 评价与控制 全员参与 小组活动 初期教育 与时俱进的理念 体系点检与完善 发展自己的体系 维修策略的思考 他机点检 部品展开 现地现物管理 单点课 设备点检 预见性维修 计划维修 设备完好 正确使用设备 维修作业指导 维修平准化 针对性修理 提案与案例 定期整备 故障分析 指标与效益分析 第一章 TPM概论 第二章 TPM导入方法 第三章 TPM实战工具和方法 第一部分 基础理论篇 设备保养 陈刚 陈刚 陈刚 第一部分 编写人员 陈刚、肖冬 陈刚 陈刚 闫丽红 第一部分 编审人员 魏世东 刘大庆 张春雷 刘永海 孟祥军 朱丽轶 崔瑜 崔庸 罗建仁 3、开发组、专家组任务分工 一、《TPM实用指导手册》开发介绍 第二部分 实践应用示例 改善基础知识 提案活动示例 制造优质设备 优质设备的要点 生产准备中保全 设备准入标准 目的和人员配置 教育训练方法 追求零的精神 定期保全的步骤 自主保全概述 自主保组织结构 自主保全开展步 自主保开展方法 组织