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在公司2015年工作会议暨三届一次职代会上的讲话 闻建耀 （2015年1月19日） 各位代表、同志们： 公司2015年度工作会议暨三届一次职代会就要闭幕了，会议期间，表彰了各类先进，与会代表认真听取并讨论了徐华江董事长代表公司所作的工作报告，审议了《公司2014年业务招待费使用情况报告》，民主测评了企务公开等工作，举行了公司新一轮集体合同的签字仪式，会议圆满完成了各项预定议程，开得很好，很成功。在此，我代表公司领导班子，向会议的圆满成功表示祝贺，向各位代表和与会同志的辛勤努力表示感谢! 刚刚过去的2014年是深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神的重要之年，也是公司上下顶住困难和压力，改革创新竞一流、奋力拼搏再跨越，取得“双突破”优异成绩的一年。上午，徐董事长的报告实事求是地总结回顾了公司2014年度的工作，对今年的形势进行了分析，提出了新一年的目标任务。徐董事长代表公司所作的报告，全面贯彻了党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，对于广大干部职工认清机遇挑战、统一思想认识、凝聚发展信心，具有十分重要的意义。会议结束后，各单位、各部门要迅速行动起来，把会议的精神宣贯好、理解好、落实好，按照公司的统一部署和要求，牢固树立进取意识、机遇意识和责任意识，抓好各项工作任务的落实。过去我们的发展，我们所取得的成绩，是靠“实干苦干巧干”干出来的。实践说明：千条万条，不抓落实就是“白条”；千招万招，不抓落实就是“虚招”。今天会议以后，最重要的就是统一思想，集中精力，扑下身子，齐心协力，把公司提出的目标和各项任务落到实处，以实际行动实现开门红、每季红、全年红。 下面，我结合徐董事长的报告，就贯彻落实好这次会议精神，抓好今年各项工作任务的落实，再讲四点意见： 一、要认清形势、趋势、走势抓落实 认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期经济发展的大逻辑，我们要从国家、行业和企业自身的新常态分析入手，准确把握新常态下宁波港发展的阶段性特征，努力做到观念上适应，认识上到位、方法上对路、工作上得力，牢牢把握港口经济发展的主动权。 一是要认清国家新常态的形势。习近平总书记在中央经济工作会议上关于经济发展新常态的论述，对于我们正确认识新常态、主动适应新常态、保持战略定力，把握战略导向，具有十分重要的意义。新常态意味着新考验，新常态也蕴含着新机遇。综合分析，今年的经济形势还存在许多不确定性。从国际看，世界经济虽然逐步走出低谷，但复苏之力并不强劲，国际贸易仍将在低位徘徊。从国内看，经济将继续可持续、平衡增长，但经济增幅放缓，部分产能过剩、资源环境约束不断强化、金融风险、政府债务等问题将引起高度关注。从区域经济来看，石化、电力、房地产等行业还未走出低谷，对全市经济发展的影响可能还会持续。所以，今年的经济形势依然复杂多变。对此，我们要有清醒的认识，善于按照新常态的发展规律抓好自己的工作。 二是要认清行业新常态的趋势。经济新常态，造就航运新常态。超低成本竞争成为航运企业赢利的策略常态船舶大型化、联盟等做法成行业主流工作就像穿针引线，一大把线是穿不过一根针的，一定要一根一根穿坚持问题导向，坚持改革创新，奔着问题去解决、向着优势去努力，培育和营造体制机制新优势、市场竞争新优势，切实增强发展后劲和可持续放眼全球，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，变革突破的能量不断蓄积，依靠科技创新培育新的经济增长点、抢占未来发展制高点，已成为共识。年底投入商业。我们要站在时代和全局的高度，一切创新资源，激发一切创造活力， 三是要坚持发展为本。发展是硬道理，发展是硬任务，发展也是解决一切问题的金钥匙。之所以能从根本上说，攻坚克难。追求量的累积质的突破 一是要明确责任，强化执行力。实现年度目标任务，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的强弱，不仅体现能力的高低、决定发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。的工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作就有成效，如建设，我们做到了时间短、速度快、好，受到了的充分肯定。相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓”的关系，一个手掌，摊开是“多个指头”，握紧是“一个拳头”。一个“指头”劲再大,其他“指头”如果不用力，也难以体现出“拳头”的合力。形成拳头后，又要拳拳相扣，才能打出组合拳的威力。近年来，我们发挥系统互动的优势，形成了北仑—中宅—太仓的铁矿运输体系，在激烈的市场竞争中形成了规模优势、互补优势和联动效应。新的一年，我们不仅要在货源组织上协同作战，推行大客户战略和捆绑销售、套餐优惠，精准发力，招招打在要害上；也要在技改创新、双服务等专项行动中联合攻关、协同作战，打好组合拳，坚持深处着力、精准发力、持续给力，打出“1+1〉2”的威力，发挥整体优势，提升规模效应。 三是要细化制度，强化约束力。在刚刚