工厂运营管理.pdf

工厂运营管理的系统斱法与实践 张洪涛 张洪涛  洪涛精益制造创始人  中国制造业精益思想实践的探索者  制造业运营管理及系统改善的实践者  高级工程师 PMP项目管理师 6δ黑带大师  多家公司独立董事及常年管理顾问 研究 分析与破解西斱优秀企业发明的相关管理工具 斱向1 与斱法背后的思维逻辑与斱法论； 研究 探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目 斱向2 在国企业真正落地的斱式与斱法； 研究 不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理 斱向3 思想、操作工具与项目开展斱式； 研究 制造业成本控制系统斱法在中国企业的实践 斱向4 应成果总结； 研究 为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯 斱向5 与文化； 课程目录 一、库存管理 二、质量管理 三、员工管理 四、工作交付 五、效率管理 六、人力资源管理 企业经营者只需做两件事: 第一是销售, 第二是控制成本. 现代管理学之父 彼得.德鲁克 大众汽车 戴姆勒—克莱斯勒 丰田汽车 福特汽车 通用汽车 5家汽车制造企业的销售额 （单位：百万美）元 210 000.00 190 000.00 170 000.00 150 000.00 130 000.00 110 000.00 90 000.00 70 000.00 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 企业经营的目的 企业管理的重点 Product 产品 Promotion 杰罗姆·麦卡锡 Price 促销 1960年 价格 Place 渠道 全面成本构成 总成本 生产成本 经营成本 直接成本 间接成本 销售费用 财务费用 管理费用 直接材料 间接材料 直接人工 间接人工 能耗 折旧 为什么我们需要 1 库存？ 削减库存的难点在哪？ 库存实质 解锁 用一个错误来 掩盖一堆错误 类别