(二建)建筑工程管理实务.ppt

2A320021 掌握建筑工程施工进度的编制 施工进度计划的层次：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度（月、旬或周）进度计划四个层次。表达形式：横道图、网络图。 工作持续时间 例如：某基础土方开挖总量8000m3，分4个施工段组织全等节拍流水，每台班产量定额为100m3/台班，两台挖掘机施工，一班制施工。则： 每段劳动量=8000÷（4×100）=20台班 每段工作持续时间=20÷（2×1）=10天 或流水节拍=10天 2A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用 流水施工是将拟建工程划分为若干个施工段，并将施工对象分解为若干个施工过程，按施工过程成立相应工作队，各工作队按施工过程顺序依次完成施工段内的施工过程，施工在各施工段、施工过程上连续、均衡进行。 一、流水施工参数 1.工艺参数：施工过程数（n） 2.空间参数：施工段数（m） 3.时间参数 （1）流水节拍（t）：某专业队在一个施工段上的施工时间。 （2）流水步距（K）：两个相邻的工作队进入流水作业的时间间隔。 （3）工期：根据流水施工的组织形式不同分别计算。 二、流水施工的组织类型 1.无节奏流水施工 组入流水施工的各施工过程中，每一施工过程在各施工段上的流水节拍不相等。 2.等节奏流水施工（全等节拍流水施工） 每一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍也相等。 3.异节奏流水施工 每一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不相等。 等节奏流水施工 [例题]某装饰公司承接一会展中心5间相同展厅的装饰工程任务。每间展厅装饰分为吊顶、内墙面装饰、地面铺装及细部工程等4个分项工程，每间房划分为1个施工段，流水节拍如下表所示（时间单位：天）。试组织流水施工。 解：已知m=5，n=4，t=3天 （1）取流水步距K=t=3天 （2）计算工期 T=（m＋n－1）×K =（5＋4－1）×3=24天 （3）绘制流水施工横道图 3 3 3 3 3 细部工程 3 3 3 3 3 地面铺装 3 3 3 3 3 内墙面装饰 3 3 3 3 3 吊顶 ⑤ ④ ③ ② ① 施工段 施工过程 细部工程 地面铺装 内墙面装饰 吊顶 24 21 18 15 12 9 6 3 施工进度（天） 施工过程 展厅装饰施工横道图 ② ① ④ ③ ① ⑤ ② ④ ⑤ ④ ② ③ ④ ⑤ ⑤ ① ① ② ③ ③ 4 3 2 节点 2 1 1 板 4 3 3 梁 3 2 1 柱 ③ ② ① 施工段 施工过程 无节奏流水施工 某工程主体1层的施工流水节拍如下表示，试组织流水施工。 解：已知m、n、t （1）计算流水步距K，根据“累加数列错位相减取大差法”确定K 如梁与柱之间的流水步距: 1 3 6 －） 3 6 10 1 0 0 -10 其最大差即为梁与柱之间的流水步距，K=1天 依此类推，板与梁间K=8天，节点与板之间K=1天 3 6 10 1 2 4 －） 1 2 4 －） 2 5 9 3 5 8 －4 1 0 －1 －9 （2）1层的工期T=∑K＋ ∑tj （最后1个施工过程在各施工段上的时间之和） T=（1＋8＋1）＋（2＋3＋4）=19天 （3）绘制无节奏流水施工横道图 节点 板 梁 柱 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 施工进度（天） 施工过程 流水施工横道图 ① ① ① ① ② ② ② ② ③ ③ ③ ③ 注意：横道计划图中，各施工过程的工作队在各个施工段上需连续施工 2A320023 熟悉网络计划技术在建筑工程中的应用 关键线路： 工作持续时间之和最长的线路即为关键线路 总时差最小的工作为关键工作，关键工作连成的线路为关键线路。 关键工作延误，工期相应延误，因此非承包人原因造成关键工作延误，能索赔工期。 非关键工作延误，延误时间（Δ）＞总时差（TF），可索赔工期Δ－TF；延误时间（Δ）≤总时差（TF），不可索赔工期 关键线路的确定方法 方法一：