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中国云计算大势图 摘要：本文作者为《程序员》总编刘江，他在对比中美云计算生态系统的基础上，提出“云计算是一把手工程，只有公司的最高决策者能清楚地认识到云计算的关键性，有决心长期投入，拥有真正开放的心态和生态系统的意识。” 美国云计算的生态系统 去年3月，我去美国访问多家云计算公司后最大的感受是，Amazon的AWS和RackSpace等IaaS服务已经非常普及，其上支撑着Engine Yard、Heroku等许多PaaS平台，共同为更多的XaaS服务企业和其他社会化、移动互联网等领域的创业公司不断兴起提供了土壤，形成生机勃勃的生态系统，推动着美国目前异常活跃和繁荣的IT创业创新大潮。 今年春节前，我在旧金山公务之余拜访了Iron.io，他们专门从事消息中间件服务的开发，还处于创业早期，员工不到十人，但技术非常有特色。办公地点是Heroku创始人之一开办的孵化基地，这个基地规模不大，但已经入驻了好几家Heroku上做第三方垂直服务的公司。这种XaaS公司数量众多，往往都是技术人员创办，专攻一点，各具特色，代表着整个生态系统最有活力的部分之一。（本期郭理靖的《国外云计算创新与趋势》对此做了比较全面的介绍。） 虽然美国主要的云平台在过去一年中都出现过一些事故和问题，但总体上用户的满意度是很高的，中小企业和创业公司选择IaaS和PaaS公共云平台已经成为一件非常自然的事情。而政府从奥巴马开始一直在大力推进IT设施尽可能地云计算化。大公司的CIO虽然很多还喜欢把云计算还不安全、不能轻率采用等言论挂在嘴边，但另一方面使用Salesforce、Workday等SaaS软件来管理客户和员工等最敏感的信息，使用Yammer、Chatter等进行内部协作沟通都已经非常普遍。相比移动互联网一个7亿美元的Instagram就让人欣喜不已，CRM、HCM、社会化方面的SaaS公司估值超过10亿美元的比比皆是，不是已经IPO上市，就是以高估值获得多轮融资，或者高价被感受到威胁的Oracle、微软、SAP等公司收购。创业的热点目前已经扩展到医疗、教育、零售、支付等领域。（本期檀林《隔海观潮看 SaaS》有很精彩的分析。） 9月再次到美国的时候，正值Salesforce的Dreamforce大会举行，据说有9万人参会，规模甚 至超过了紧接着的OracleWorld一头，云计算的声势让整个旧金山都为之一震，也让我第一天晚上差点订不到酒店。在地铁上能看到另一个业界知名的云计算大会CloudExpo的广告，其中强调Dreamforce参会者的优惠信息，这种生态意识，给我留下了深刻印象。 美国云计算已经进入攻坚阶段 2012 年11月中旬，云计算领域的领头羊Amazon在拉斯维加斯举行了首次全球客户与合作伙伴大会。此次大会Amazon的重点目标并非创业公司，而是规模较大的企业客户。无论是会议上发布的Redshift数据仓库等产品，与VMware映像和微软Active Directory的集成、对混合云的支持等新的功能，AWS获得的各种认证，还是被请到台上的NASA、纳斯达克、美国政府等主要客户，Amazon无 不在强调企业。Amazon的云计算部门近来开始大规模招聘销售人员，当然也是针对大中企业客户。今年3月Amazon获得美国中央情报局十年6亿美元大单的消息，应该是云计算行业近期最具有标志性意义的事件。 从开发者、创业者到企业，Amazon云计算似乎已经进入了第二也是攻坚阶段：要从总价值近3万亿美元的全球IT采购中分得更多的蛋糕。 而与一般IT展会不同，在此次大会的合作伙伴展区，传统IT巨头厂商的展位往往不大，而一些新兴的云技术和服务公司的展位却又气派又抢眼。 由此看来，云计算其实是Amazon为代表的互联网公司通过大规模平台，将自身技术和运营能力转变为新一代的产品和服务，加上全新生态系统中的其他新兴力 量，与传统IT厂商直接竞争的一个过程。另一层面，云计算又将推动各行各业的创新浪潮，会有更多新兴企业诞生，打破行业格局，威胁原有领导者的地位。 当然，处于守势的传统IT企业，其实力仍然不容忽视。雄厚的资金和人才储备，与互联网和新兴企业相比并不处于劣势（曾在Amazon和微软研发团队都干过的 何刚就说，AWS最主要的几名技术骨干那种水平的人，微软可以找出好几百个），加上专利和客户惯性等因素，云计算的攻防战，鹿死谁手，其实还很难说。在会上，AWS的头号用户Netflix CEO Reed Hasting也表示：“我们还处在云计算非常原始的汇编语言阶段。” 但是，此消彼长的大趋势已经非常明显了。传统巨头要想生存，就得学会甚至超越挑战者的玩法。 中美云计算的差距 2013年，中国的云计算在总体上又处于什么阶段？ 总体看上，我们比美国云计算要整整落后一个阶段，这种差距主要体现