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正确地做正确的事 ——解读《绩效管理与绩效考核制度》 （2008年度绩效考评布置会上） 一、绩效考核对象：公司总部中层(含中层)以下管理人员和所属各分公司、全资子公司及绝对控股子公司管理人员。 二、绩效考核时间： 各分公司、相关子公司领导班子成员每年度考评一次，在考评期下一年的一月份进行；总部管理人员每年度考评两次，分别于每年七月份和下一年的一月份进行。具体考核时间由人力资源部请示总经理后确定。 三、考核程序： 1、民主测评：分两步进行。（此部分权重占30%） 第一步：由人力资源部到各分公司、相关子公司组织该单位全体管理人员（部分员工）对其领导班子成员的工作态度、管理能力及工作业绩等方面以无记名方式进行民主测评。 第二步：绩效考评领导小组组织召开公司民主测评会。首先，由各分公司、相关子公司领导班子成员、公司总部管理人员进行工作述职。最后参会人员（绩效考评领导小组成员除外）以无记名方式对被考评者进行民主测评。 参加范围:绩效考评领导小组成员、公司总部管理人员和分公司、相关子公司领导班子成员。 2、绩效考评领导小组测评：此部分权重占70% 绩效考评领导小组组织召开绩效测评会。 参加范围：绩效考评领导小组成员。 （1）主管领导就考评小组成员对被考评者提出的问题进行解答； （2）绩效考评领导小组成员以无记名方式对被考评者进行测评。 3、人力资源部在绩效测评会结束后的三个工作日内将核算出的综合测评结果呈报绩效考评领导小组核准。 四、绩效考核成绩统计方法： 1、等级划分： 综合评价划分为四个等级：优秀、良好、称职和不称职。 等 级 优秀 良好 称职 不称职 综合率 80％以上 （含80％） 80％―70％ （含70％） 70％―65％ （含65％） 65％以下 2、百分率统计： 1）绩效考评领导小组测评各等级百分率＝各对应等级总票数÷绩效考评领导小组总票数×100％×70％ 2）民主测评各等级百分率＝各对应等级总票数÷民主测评总票数×100％×30％ 3）综合测评各等级百分率＝绩效考评领导小组各对应等级百分率+民主测评各对应等级百分率 4）综合率： 优秀综合率＝综合测评优秀百分率 良好综合率＝综合测评优秀百分率＋综合测评良好百分率 称职综合率＝综合测评优秀百分率＋综合测评良好百分率＋综合测评称职百分率 不称职综合率＝100％－综合测评不称职百分率 3、综合评价等级： 被考核人所得综合率对应的等级就是被考核人的综合评价等级。 人力资源部对绩效考核资料应妥善保管，建立绩效考核档案，并作为管理人员岗位调整的重要依据。 五：考核结果的应用 1、连续两次考核均为优秀者，自第二年度上浮工资一级（人民币30元/月），浮动期一年；优秀者中有突出表现或特殊贡献的，由绩效考评领导小组组长提议,经绩效考评领导小组90%以上（含90%）通过的，可上浮二级（人民币60元/月）或三级（人民币90元/月）工资，浮动期一年。（本条只适用于公司总部） 2、年度考核为良好或以上者，方有参加“争先创优”（单项奖除外）评选资格。如与“争先创优”同时获奖时不能兼得，只能获得二者中相对较高的奖项。 3、一次考核不称职者，由主管领导在绩效面谈时给予告诫。 4、连续两次考核不称职者，脱岗培训三个月，培训期间只开基本工资。培训合格后方准上岗；如培训后不合格或上岗后绩效考核仍不称职者，免职、调离本岗或解除劳动关系。 六、绩效面谈 在考核结果出来后五个工作日内，被考评者应主动请示主管领导进行绩效面谈。通过面谈形成双方共同认可的绩效改善点，进而确定下一步工作目标。被考评者按《绩效面谈记录表》的要求记录绩效面谈内容，双方签字后交人力资源部存入绩效考核档案。 七、组织领导 公司成立绩效考评领导小组。领导小组由董事会成员和监事会主席组成，负责公司总部中层(含中层)以下管理人员和各分公司、相关子公司领导班子成员的绩效考核，并对全程绩效考核工作的公平性、公正性进行监督，除此范围外的管理人员由各分公司、相关子公司负责考核。 领导小组组长：宋贵森 副组长：马玉杰 成 员：王巨龙 施玉伟 刘立华 张凤岗 卢秀坤 领导小组组长二张测评票，其他成员一张测评票，领导考评小组成员不在绩效考核范围之内。 领导小组下设办公室： 主 任：党少青 姜春祥 成 员：人力资源部全体成员 修定后的《哈尔滨飞达实业有限公司管理人员绩效管理及考核制度》自二○○八年十一月开始实施。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵