西双版纳职业技术学院关于对《西双版纳.doc

西双版纳职业技术学院关于对《西双版纳职业技术学院各部门、二级学院（部、中心），后勤/产业服务公司：根据《》（）要求，现将《西双版纳职业技术学院》（征求意见稿）印发给你们，请结合本部门实际，对《征求意见稿》提出修改意见和建议。 修改要求： 一、修改意见和建议可直接在电子稿上修改，但要对修改的内容用红颜色标示清楚；也可另用Word文档罗列修改意见和建议； 二、请于月日前将修改意见和建议发行政办（人事处）办公平台。 此通知附件：西双版纳职业技术学院（征求意见稿） 西双版纳职业技术学院 201年月日 （征求意见稿） 为深化西双版纳职业技术学院收入分配制度改革，建立健全竞争、约束机制，发挥绩效工资的激励作用，体现公平、合理、科学的分配原则，调动教职工的工作积极性，提高学院整体科研水平、学科建设水平、管理水平和社会服务能力，促进学院教育教学质量的提高，根据《云南省人民政府办公厅关于转发云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》（云政办发﹝2010﹞232号）及《云南省事业单位实施绩效工资工作领导小组办公室关于其他事业单位绩效工资实施中有关问题的处理意见》（云绩办﹝2010﹞1号）精神，参照《云南省教育厅厅属高校教职工绩效考核指导意见》（征求意见稿），制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义核心价值观为指导，认真贯彻落实国家、省有关人事分配制度改革文件精神，稳步推进人事制度改革，建立以岗位管理为标志，重实绩、重贡献和向高层次人才及高水平成果倾斜的分配政策体系与激励机制，进一步增强办学活力和核心竞争力，加快推进高水平综合性本科院校的建设进程。 二、分配原则 （一）强化考核，责酬一致 实现各类各级人员的岗位职责、考核奖惩和个人待遇相结合，坚持多劳多得、优劳优酬的分配原则。 （二）效率优先，兼顾公平 统筹考虑教学、科研、教辅、管理及服务各方面人员积极性的调动。 （三）分级考核，二次分配 按照学院两级管理模式，坚持重心下移，实施两级考核和分配，实现二级学院的责、权、利相统一。 （四）坚持量入为出、激励为主 根据学院的发展情况，合理安排院内绩效分配资金，使全体教职工共享学院改革发展的成果。 三、总体目标 （一）以人为本，和谐发展，使全体教职工共享学院发展的成果。 （二）合理拉开分配档次，多劳多得，优劳优酬，使分配向教学一线岗位倾斜，向有绩效、有贡献部门和岗位倾斜。 （三）以岗位为基础，薪酬与岗位联动。 （四）扩大各二级学院薪酬分配自主权，通过二级学院经费的动态包干，提升薪酬分配的激励效果。 四、总体思路和实施步骤 （一）总体思路 1．校内绩效分配实行校院两级管理 学院负责一次分配，各二级学院负责二次分配；学院一次分配主要在强调效率的基础上确保公平，院部二次分配可在确保公平的基础上倾向效率。 2．绩效优先，优质优酬 校内绩效分配以绩效考核为依据，多劳多得，优质优酬；专职教师薪酬与职称、课时挂钩；管理、教辅、后勤服务人员薪酬与岗位挂钩。 3．后勤服务逐步实现社会化 后勤服务人员薪酬目前仍与学院整体效益联动，待条件成熟再通过市场化机制进行改革。 4．完善考核评价体系 各二级学院建立科学合理、量化具体的岗位目标考核和年度履职考核相结合的考核体系。对二级学院的考核方案由教务处负责审定，经院长办公会批准后执行，实行按月考核制度并与课时费挂钩，分出等次与标准，动态发放，严格奖惩制度。 （二）实施步骤 1．2017年5月15日前成立学院“校内绩效分配改革领导小组”，全面统筹相关改革工作。 2．2017年5月15—5月25，充分发扬民主，多渠道收集意见和建议；在统筹考虑、科学论证的基础上制定校内绩效分配改革方案征求意见稿，并广泛听取教职工意见，修改完善后报学院行政审批。 3．2017年5月25日－5月31日各二级学院召开特别教代会审议新的校内绩效分配改革方案。 4．2017年6月1日起全面执行院行政审定、各二级学院教代会通过的新的校内绩效分配改革方案。 五、校内绩效的主要内容 （一）校内绩效的界定和发放范围 校内绩效是除国家规定的标准工资和政策性补贴以外学院自行设立的绩效。发放对象为学院正式聘用在职在编的教职工（州旅游培训中心正式聘用的职工参照执行）。 （二）资金来源 学院非税收入的15%。 1．管理岗位绩效，分配总数约为绩效分配总额的45%。 按照管理岗位设置分为正院级、副院级、中层正职、中层副职、部门正职、部门副职、职员7个职级。正院级的绩效级差不能超过学院教职工平均绩效的2.5倍。 2．教师岗位绩效，分配总数为绩效分配总额的45%。 按照相应的课时总数划拨到各二级学院（中等职业教育中心）、体育