储位管理(第四次课)题稿.ppt

储位管理 储位管理的认识 储存要素的分析 储区空间规划布置 储位编码与货物编号 储位指派模式 控管技术的应用 储位管理的目的 调节生产制造与需求的功能 取得采购优惠的功能 补充拣选作业区商品存量的功能 仓储中心分类 货运业型仓储中心 制造商型仓储中心 批发商型仓储中心 零售商型仓储中心 不同形态仓储中心保管区分方式 储位管理的范围 预备储区的管理 预备储区的管理以标示、隔离、定位为进行的方针再以整理整顿为过程，配合目视管理与颜色管理 保管储区的管理 保管储区的设施规划考虑 （1） 地面负荷：建筑前应顾及储存的需求总量，储区的地面的状况与负荷不可超过最大负荷限度。 (2) 货品状况：储区货架所储存货品的种类与数量，必须依大小、尺寸、形状及重量来设计储存方式，最好能采用可弹性调拨方式储存，使储区管理更具弹性。 (3) 出入口：为使货品进出便利储存作业及搬运作业等均可顺利进行，出入口的大小、位置及数目应斟酌考量。 (4) 通道设计：通道应配合搬运设备之运作移动，因此通道应以实际最大运输工具转弯半径或货品宽度来设定，通道与储存区应以颜色标示清楚。 (5) 其他：消防设备的位置应尽可能明显。非储存的空间，如办公室、盥洗室、应减至最低限度，而照明亦宜分设开关控制以节省用电，但仍以便利为原则 保管储区的管理 保管区作业要点 (1) 待验与验妥的货品应于预备储存时已划分