试析丽江烤烟集中运输代表交烟制度.pdfVIP

工 作 研 究 农业开发与装备 2017年第3期 试析丽江烤烟集中运输代表交烟制度 贺 彪，和世华，蒋朝臣，韩天华，李学卫，董明金，和 勋，李 静 （云南省烟草公司丽江市公司，云南丽江 674100） 摘要：近年来 ，丽江烟草 围绕 “服务 烟农 、减工 降本 、提质增 的衣食父母 、烟 田是我们 的第一生产车间的思想意识 ，在各个生 效 ”的思路 ，在烟叶生产 中不断创新 ，与烟农建立诚信互助合作 产环节适时的提供技术帮助 ，想烟农之所想 ，急烟农之所急 ，加 关 系 ，推行集 中运输代表交 烟制度 ，在烟 叶生产 收购 中真情 服 强与烟农沟通交流 ，营造与烟农 良性互动氛 围 ，形成与烟农互信 务 、坚持标准 、严格考核 、规范管理 ，降低 了烟农交烟成本 ，提 互助 、共 同促进 、维护烤烟产业发展 的合作机制 。二是 围绕烟农 高 了烟叶收购效率和烟叶批次纯度 ，有力推进 了烟叶生产 的可持 方便交烟 、放心交烟 、节约开支 的 目标 ，推行代表交烟制度 ，将 续发展 ，有效保障了原料供给能力 。 烟叶交售工作 由交烟代表来进行 ，对集 中运输车辆及交烟代表给 关键词：烤烟 ；运输 ；代表 ；交烟制度 予适 当的补贴 ，减少烟农交烟 的成本 。三是在烟叶收购过程 中实 集 中运输代表交烟制度推行是 以 “互信互助 、规范管理 、降 行约时、定量 的收购制度 ，对到收购点交售 的烟叶进行 限时收购 本增效 、和谐共赢 ”为基础 ，把收购管理工作重点前移到烟农家 承诺制度 ，减少烟叶交售时间 ，提高收购效率 ，最终实现 “降本 中，以烟叶烘烤 、分级 、水分管理 、仓储与烟叶收购标准等技术 增效 、和谐共赢” 目的的烟叶收购方式 。 培训为核心 ，指导烟农做好烟叶交售前 的烟叶分级与保管工作 ， 1.3 规范管理 实现烟叶分部位 、分等级保管 、按部位交售烟叶的要求 ，提高 了 严格按烟叶收购管理办法 ，按照层层把关 、层层负责 、责任 烟叶批次纯度 。通过对烟叶分级技术 的培训 ，提高烟农对烤烟 国 到人 的原则 ，建立管理监督制约机制 ，细化职责 ，严格考核 ，对 家标准 的认识 ，理性认识烟叶的等级 ，排除盲 目要等级 、要价 的 职工实行收购考核纳入年终考核机制 ，对助购人员按考核结果兑 主观思想 ，并根据烟叶收购时间安排将烟叶集 中到指定地点 由交 现劳务费 ，规范收购过程 ，提高收购效率 。加强收购管理考核监 烟代表统一运输到指定 的烟叶收购站点 ，收购站点在收购过程 中 督机制 ，市 、县 （区 ）成立烤烟收购领导小组 ，适时对收购过程 突出服务 、细化职责 、强化监督 、规范管理 ，建立高效 、规范和 进行监督考核 ，促进烟叶收购管理规范进行 。 体现 以质论价 、公平公正 的烟叶收购模式 ，巩 固集 中运输代表交 1.4 坚持标准 烟模式的高效运行 。 推行质量跟踪管理体系 ，一是收购质量实行总监 、总检 、主 1 推行集中运输代表交烟制度的基础 检三级负责制 ，层层签订质量责任状 ，总监对市级公 司负责人负 集 中运输代表交 烟是在整个 收购过程 中体 现集 中、统一 ， 责 ，总检对县级公 司负责人负责 ，主检 由收购点长担任 ，向总检 将烟叶收购工作从烟农分散 的零星交售转变为集 中运输 、批量交 负责 ，对收购点 的收购质量负全责 ，并实行烟叶质量承诺制 ，质 售 ，收购站点在烟叶收购过程 中实行承诺制 ，坚持标准收购 ，体 量承诺书在调拔时随货 同行 ，对调运到复烤厂 的烟叶质量负责 。 现公平 、公正 、以质论价 的收购要求 ，规范管理 、严格考核 ，做 二是在烟叶收购过程 中，推行对照样 品收购 的制度 ，每天在烟叶 到让烟农放心 。集 中运输代表交烟减少 了烟农交烟用工 ，维护 了 收购前对收购人员进行 眼光平衡 ，在收购 中进行 眼光纠偏 ，收购 烟叶收购秩序