4R执行力课件2.pptVIP

参加训练营学习的态度、方法 想不想赢？如何赢？ 参加的心态很重要， 但是执行更重要， 执行最重要的就是 操作。 生命若不是现在，那是何时？ 一定要打败对手！一定要建立自己的狼性团队！ 打造企业狼性团队，助力企业持续增长！ 罗晓东 中国企业狼性团队管理第一人 狼性团队基地项目总指挥 华西区执行总裁 狼性团队誓言——执行48字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 欢迎参加“聚成狼性团队特练营”的各位来宾 狼性团队训练要点： 狼性团队训练要点： 最有价值的三个问题： 敌人是谁？ 差距在哪里？ 目标是什么？ 注：1、找敌人的目的是找差距： 2、找差距的目的是使自己的目标更明确。 狼性团队培训助力企业做大做强 你的敌人是谁？ 你们的差距在哪里？ 你的目标是什么？ 狼性团队培训助力企业做大做强 狼性团队培训助力企业做大做强 我们每个人都知道自己的弱点 我们自己是改不了自己的弱点的 我们必须找到自己以外的人来帮助自己改变 这个人就是你的“敌人”，你不超越他，他就超越你。 中国为什么没有大型商业组织？ “组织”二字 孙中山在以基督徒的精神愈挫愈勇的革命过程中，屡屡慨叹中国人是一盘散沙，无从组织。革命成功之后，更是“去一满洲之专制，转生出无数强盗之专制，其为毒之烈，较前犹甚”。 蒋介石一生也是殚精竭虑的试图以他自己的方式把中国人组织起来，上世纪三十年代在国民党的一个右翼组织内部讲话，他激愤地指出，中国人作为个人很聪明，但他们是没有集体精神的人民，纪律被抛弃了，所有礼貌和高尚的德性都丢失了，“到处都是肮脏和污垢到了极点”。 与孙，蒋相对应，毛泽东领导的三湾改编、古田会议、延安整风，矛头所向都是把中国人组织起来的问题。 所以，中国革命史上主义之间的竞争，从某种意义上来说，归根到底是组织能力的竞争，谁 先把中国人组织起来，谁就赢得了中国。 中国企业，乃至全世界的华人企业，都面临着组织能力缺乏的问题。 如何建立组织 管理是管人， 一个错位的逻辑 一、为打败敌人而战——打造真正的狼性团队 二、必须把羊变成狼——十大狼性原则 三、我们为谁而存在——客户价值 四、让你真正强大的秘诀——像四季更替一样的4R 制度执行力 五、成功企业必须跨越的障碍——失败执行力 六、无敌NBA——猴子管理法之一对一责任 七、做总裁就应该度假——强大的中层执行力 八、永恒不变的执行法则——48字真经 九、企业基本法——建立企业自己的狼性团队 狼性培训会场关键要件： 一、制造身临其境的狼性环境 （影音系统、VI系统） 二、行动式培训的三大科学结论： 图像对行动的 作用占55％， 声音占38％， 文字占7％ 狼性培训操作秘密 一、为打败敌人而学； 效率增加百倍！ 千倍！ 二、锁定目标，专注重复！ 行动！行动！再行动！ 狼性培训四大方针 中国式管理迷局 权利 权谋 情感 忠义 什么是现代管理？ 从一个矩阵说起… 责任下移，自我管理 公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术！ HP名言 就改变自己而言，改变世界并不困难！ 假设 假设，某天，你准备过马路，路灯亮了，你走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？ 我们应当对自己的行为付多少责任? 哪一个伟大的企业家是暴富的？ 很多人认为沃尔马是一夜暴富，我们自己知道，为实现这一目标我们已经奋斗了20年 哪一个伟大的企业家是暴富的？ 要积蓄一笔资金，需要长久的时间，但是要将这笔钱花掉，却只需一眨眼的功夫。如果有一条能赚入1美元的门路，你必须脚踏实地，按部就班的进行，千万不要投机取巧，另辟捷径。要知道，通往成功之路非常之少，而且每条路都相隔甚远，你一旦觅得了其中一条路，就必须站稳脚跟，坚持到底。 做受害者很容易， 借口也会收获很多… 看看借口容易收获了什么？ 什么叫社会公平回报？ 王致中17岁，在贵州以背煤为生，一筐煤40公斤，从煤坑向上爬100米，然后再走1000米山路，挣一元人民币… 什么叫社会公平回报？ 安徽省临泉县城关镇刘老家村11岁的刘小环为了能上学，每天去给一家窑厂背砖坯，她每次背16块，重40公斤，走140米，只得3分3厘工钱… 什么叫社会公平回报？ 2004年5月9日，这一天有一个名字，被称之为：“母亲节”…… 我们为什么要提供结果？