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俞永福：创业寻路方法论 2013年02月19日?14:53?? HYPERLINK /post/9317.html \t _blank 《商业价值》杂志? HYPERLINK /businessvalue?zwm=finance 微博  HYPERLINK /leadership/crz145314584084.shtml \l J_Comment_Wrap 我有话说 　　中国互联网产业在进入一个非常关键的历史时刻，就像历史上从春秋进入战国，中国平台型公司也变成了类似战国七雄寡头割据的格局。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 　　去年从年初到年尾，整个移动互联网创业环境温度差异比较大，而事实是现在，很多投资人对移动互联网投资很悲观，有不少人找到UC，说独立投资风险太大，是否可以跟UC一起投资或做基金。 　　这就是现实的2012年。 　　创业方向的另一种思考 　　创业者和投资人有一个共同的特性，都在不停寻找方向，可区别在哪呢？创业者只有自己一辆车，创业者更像司机，而投资人像副驾驶，有权利挑哪辆车好。你只有一辆奥拓，如果在压力下想让它开出奥迪的速度，这是对创业者最大的挑战，有些时候是难以实现的。 　　“找路”这个话题，从UC自己的历史来看，其实最开始大家都不太看好这个项目。首先不看好这个事，因为浏览器在全球都没有很成功的案例，反而有让很多人印象深刻的失败案例；其次，对做事的人有挑战，当时我们都很年轻，也没有从像Google、微软 HYPERLINK /msftchina?zw=finance \t _blank [微博]这种大公司出来的明星创业者，基本都是草根。 　　但就是这种情况下，出现了一个很有意思的事，在联想投资的决策中，最后有4个人投票决定，出现了2：2的结果，看好和不看好的各占一半，没有一面倒的绝望。 　　其实任何项目，大家面临的情况都分为3种。一种机会是所有人都看好的，比如前几年的博客，比如2004年创业的时候很多移动互联网从业者会选择手机门户这个方向，比如2012年二维码的发展大家也都很追捧。这种所有人全看好的行业有可能只是海市蜃楼，不见得是创业者的机会，为什么？大家都看好，所有的资源都往相同的方向去了。还有两种，一种是没人看好，这就不用说了，剩下这种是有些专家、朋友不看好，可也有创业者说他们都不看好没关系，我看好，我去努力。 　　在争议的时候，最终你要遵从的是自己内心的决定，其实有时候一些出现争议的机会才是好机会——也就是说，大部分创业者的机会一定不是所有人都看好的机会，那些是大公司的机会。 　　过去不管是腾讯QQ、360还是我们UC，其实都是在不断的争议之中成长到今天。我举个例子，比如安全，在当年所有的大公司都不认为这是个很重要的产品的时候，360杀了出来。手机浏览器也是这样，UC在中国做这个产品的时间比较早，比360还早了3年，那时候所有人都不觉得这是个大机会。就是在这样的环境下，我们才得以安全地成长。 　　回头来看，如果2004年、2007年所有人都看好移动互联网的时候我们才开始做UC，我觉得它的成长也将是非常困难的。 　　“三座大山”下的机会 　　中国互联网已经发展了15年，很多人觉得互联网创业获得大成功的案例在不断减少，不仅是中国如此，在全球都这样。中国有了“三座大山”，新诞生出来的大的平台型公司越来越少，可其实美国也有“三座大山”，在谷歌 HYPERLINK /googlev?zw=finance \t _blank [微博]、Facebook之后创业者能做出这种平台的公司也越来越少。 　　要回顾互联网的成功，我们发现很多案例激动人心，可是在这个时间点，一定要看到中国互联网产业在进入一个非常关键的时刻。就像历史上从春秋进入战国，进入了一个寡头割据或说相对垄断的阶段，中国平台型公司也变成了类似战国七雄的格局。 　　这样的时间点，套用一句比较流行的话，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 　　为什么？因为整个中国互联网创业的大机会在变小，但是小机会却在变大。如果谁再想立志成为下一个“BAT”(百度 HYPERLINK /baiduguanfang?zw=finance \t _blank [微博]、阿里巴巴 HYPERLINK /aligroup?zw=finance \t _blank [微博]、腾讯)，我觉得基本上是不可能完成的任务，原因很简单，诞生百度、腾讯的那个年代，整个互联网是一片空地，所以可以野蛮开荒、随处占地，可15年之后，互联网越来越成熟，有了自己的生态系统和规则体系，空白的地方越来越少，再出现“大地主”的机会变得很小了。 　　反过来说，大公司利用资本进行并购的事情会越来越多。这也许是个好消息，今天互联网并购市场变