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社会调查报告正文模板 关于上海北玻玻璃技术工业有限公司员工招聘制度的调查报 告 一、调查过程 （一）调查目的与意义 1.调查目的 人是生产力诸多因素中最活跃的要素，同时也是企业资源中最基本、最活跃的要素。人的活动是目的性和能动性的统一体，人力资源的发挥是其他资源发挥的基础，也是其他资源发挥功能的主体。 2.调查意义 经过调查发现，企业必须为特定的地点和时间的特定工作获得合格的人员，这样才能有效地实现组织的目标。员工招聘的重要方面是，要做到人尽其才、是人在组织中的最佳岗位上发挥最大的潜力，实现最大的利益。 （二）调查对象概况 1.调查对象全称 上海北玻玻璃技术工业有限公司 2.调查对象地址 上海市松江科技园Ａ区１４号 3.调查证明人 姓名：xx 联系电话：１３８xxxxxxxx 与调查主题关系：生产部长 （三）调查时间 2010年9月1日—2010年11月1日。 （四）调查方式 □访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：xx 职务 行政总经理人；xxx 职务 人力资源部专员；xxx 职务 设备厂厂长。 访谈对象的选择原则是： 首先，是从生产一线的领导开始，他们最清楚需要什么样的人才。 其次，是人力资源部，他们较全面的掌握了整个人力资源配置情况。 □问卷，共发放______份调查问卷（调查问卷附后）。调查问卷的来源及设计原则是 □资料搜集，搜集资料概况： （1）资料名称：职务招聘分析表，资料来源：人力资源部 （2）资料名称：人员招聘制度 ，资料来源：人力资源部 （3）资料名称:职位说明书，资料来源：人力资源 二、调查对象现状 （一）生产岗位现状 该公司主要生产玻璃深加工设备，如：钢化炉、单边磨、双边磨，清洗机等。由于产品特点各一，下属有四个厂分别从事各自的生产任务。厂下分别设有三个车间：机加车间、装配车间、铆焊车间。分别设有两个工段：电控工段、发货工段。厂长下属有生产部长、计划部长、技术科长、文员。自接到客户订单后，由设计部设计成型核算成本，交采购部按需采购钢材，钢材到位入库，生产部提料生产。其中涉及到的专业工种有：车工、铣工、刨工、磨工、划线钳工、镗工、装配钳工、焊工、铆工、钣金工、油漆工、木工、叉车工。在客户订单正常情况下，现有人员可以完成生产任务，但到了生产旺季，现有人员无法满足生产的需求，这时便要通过增设岗位和招聘员工来完成。 （三）员工招聘制度 该厂的招聘制度是，首先，由车间一线的小班长向车间主任提出人员需求的申请，经车间主任核实情况，如情况属实上报生产部，生产部需要核实生产任务情况，即与已往时期的任务量进行比较，核实后确实有人员编制差额，上报厂长。其次，由厂长直接向人力资源部专员提交人员招聘的明细表，既工种、专业水平程度、性别、年龄。再次，由人力资源部向行政总经理请示，得到批准后人力资源部便开始招聘。该公司招聘分为内部招聘和外部两种，对于专业性相对不强的岗位采取内部招聘，如：材料统计员、办公室的文员等。对于专业性较强的岗位，一律采取外部招聘，如：车工、铣工、设计人员等。招聘渠道有网上招聘委托职业中介所招聘和公司直招三种渠道。招聘原则：人岗匹配、内部优先，根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗匹配的一致性。同等条件下，优先考虑符合内部调动原则的内部应聘人员，为内部员工提供更多发展空间。该公司还允许内部介绍，内部员工如有认识符合招聘条件的人员，可直接带其到招聘办公室办理手续。招聘步骤为：第一，应聘人员填写试用人员表后，按其应聘专业安排岗位，试用期三个。第二，试用期结束次日，进行考核，考核合格后，根据本人意愿，同其签订劳动合同。第三，企业员工分为正式和非正式员工两种。正式员工依法享有企业的所有工薪待遇和福利待遇，非正式员工只享有法律规定下的待遇。 三、调查的简要结论 （一）招聘制度的不健全 经调查发现，该厂的招聘制度仍有不足的地方，第一，招聘环节的复杂性。该公司采取从下至上的人员招聘申请过程，程序复杂，时间慢，效率不高，若能省略不必要的步骤将大大提高办事效率。第二，招聘时间的滞后性。按该公司采用的制度，等发现人员缺少的情况下在组织招聘，新进员工对环境要有一个适应的过程，短期内是看不到效果的。应当在年初或季度前，对本季度的任务量做科学的评估，对可能涉及到会缺员的部门、岗位、相关技术人员应当提前招聘。然后对其进行培养，待到急用时以便及时补充，才能发挥作用。第三，招聘考核应自始至终。对于所有员工应当建立