试用期述职说明word.doc

试用期述职说明word 篇一：试用期个人述职 试用期个人述职 我叫黄金辉，是公司人力资源部经理，负责公司人力资源管理相关的各项工作。三个月的试用期即将结束，我就试用期内的工作情况汇报如下，请公司领导审议！ 一、理论知识与业务技能的学习 1.经过近三个月对公司各项规章制度和工作流程的学习和实践，现已经对公司的规章制度、工作流程及公司整个管理体系有了比较深刻的了解和认知。 2.参加了公司内部关于管理知识方面的培训，深深懂得作为一名员工必须信守承诺、坚守职业道德，同时作为一名管理人员必须具备专业的工作技能、必须善于沟通交流、必须善于做规划性的工作。 3.在工作实践的同时也在不断学习人力资源管理理论知识，逐步提高自身的专业知识和专业技能。 二、工作作风及工作态度 1.摆正位置、服从领导。把自己的工作始终置于行政总监的领导之下，主动当好行政总监的助手和配角，努力完成行政总监及公司其他领导交办的各项工作。 2.敢于负责、敢于承担。在结合公司实际情况的基础上，开展人力资源的各项工作。对于工作中出现的问题，能够坚持原则，敢于负责、敢于承担，绝不推卸责任。 3.以身作则、身体力行。始终严格要求自己的一言一行，自觉执行公司各项规章、落实各项制度。 4.注重团结、善于沟通。始终坚持团结协作、和睦共事的原则，遇到困难的、难以协调的工作不会轻易发脾气、也不会说不利于团结的话。而是通过沟通、协调的方式来解决，绝不轻言放弃。 三、完成的工作 1.定岗定编工作已经按计划完成，各个岗位的岗位职责及任职资格也基本完成，岗位说明书正在修改和完善中。 2.在定岗定编工作中对部分部门的员工人数进行了压缩，从而使得人力成本在去年的基础上有所下降。 3.人力资源部工作在以前的基础上有了比较明显的提高，员工更在职业状态。 4.对现有的绩效考核控制程序、薪酬管理办法进行了修改和完善，同时还撰写 了绩效考核控制程序补充规定、薪酬管理办法补充规定。 5.参与修改和完善接单工作流程、招标工作流程、发货工作流程和发票报销工作流程。 6.对2012年上半年招聘工作进行了小结，并制定了下半年招聘工作计划。 四、存在的不足及今后努力的方向 1.少数岗位特别是技术岗位人员没有及时招聘到位，今年下半年将把技术人员的招聘工作放在人力资源工作的首位来抓，尽可能改变目前这种被动的局面。 2.结合公司实际情况，力争在7月底之前使绩效考核控制程序补充规定通过审批、从8月分开始正式实施绩效考核补充规定。 3.进行岗位说明书的修改、完善和编撰工作，力争在9月底前将岗位说明书下发到对应员工的手中。 4.进行人才培养体系建设，逐步开展人才储备库、员工职业晋升规划、工作轮换、替补训练和重点员工的培训等工作，力争到2013年底使公司的人才培养工作形成制度化，为完善恒泰科技的人才培养体系打下扎实的基础。 5.继续加强规章制度和工作流程的学习，不断完善和优化各项规章制度和工作流程。 6.从细节入手，抓好各项规章制度及工作流程的执行和落实工作。 7.从提升公司管理水平的角度出发，站在中层管理人员应有的高度去关注公司 的一些大事和要事，为公司的长远发展献言献策。 五、综述 本人在三个月的试用期内做了一些工作，但同时也清醒地认识到今后的工作中将会有诸多的困难和问题在等待我们大家去克服、去解决。因此，在今后的工作中我将认真总结经验、剖析不足，努力使自己负责的各项工作更上一层楼，使自己伴随公司一同成长壮大。 既然选择了恒泰，便只顾风雨兼程；既然钟情于恒泰，便无怨无悔地追随！ 具述职人：黄金辉 2012.07.11 篇二：试用期述职 试用期工作总结 2013年7月30日，我来到公司，担任华中区经理一职，成为成都银鑫新能源有限公司的一员。转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次内心深处的自我对话。 三个月以来，在销售部李总的领导下，在各位同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为华中区经理，我工作的主要内容是： 1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。2、收集本区域客户信息，包括交通运输制造行业，储能行业等，根据收集到的数据制定本区域营销计划、分解销售目标。3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户