配件盘点报告财务给予意见.doc

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配件盘点报告财务给予意见

配件盘点报告财务给予意见 篇一:2011年配件盘点报告 杭州康桥神龙配件部2011年终配件盘点报告 一、盘库时间: 2012年7月2日 二、盘库人员: 财务部:周娣娣 配件部:孙建忠 吴仙龙 莫冬梅 汤爱芬 杨文祥 三、盘库目的: 1、为了公正、公开配件部现有的配件库存实际情况; 2、检验配件部2012上半年来对库存管理各项工作的落实和执行情况; 3、为了2012下半年有效改进配件仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高; 4、提醒配件部人员对配件件管理的自我总结;5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。 四、盘点零部件情况: 盘点总项目数:12920件 零部件总金额:525504.08元,其中玉柴投放和东风平台投放为未付款配件,实际配件已付款库存为408179.80,都为去税金额. 1、品种分类及占比: 2、库龄及占比 五、盘点结果: 盘亏:38 项 盘亏金额:4271.57元 盘盈:39项 盘盈金额:4560.75元 1、盘亏清单如下: 2、盘盈清单如下: 六、零件部分析: 盘亏原因分析: 1. 经过历年来多次搬迁,导致部分配件缺少及损坏, 2. 配件实物出库后,极个别配件未及时电脑出库, 3. 老库存货物,因在库时间长,已经老化,无法使用. 4. 2012年上半年以来启擎系统多次数据丢失,导致大量补单难免遗漏. 盘盈原因分析: 1. 部分配件账面已出库,但实际未更换, 2. 极个别供货商多发货, 3. 相对较新事故车上,完好件的回收. 4. 老旧库存与市场良性调剂 七、对零件部仓库管理工作分析及建议: 1 .强化执行电子表格领用单,增加领用配件的清晰度、正确度。 2. 落实旧件定期回收、及时入库处理工作。 3. 规范作业流程,按照2012年修改、制定的工作流程,通过考核加重标准流程的执行力度。 4. 对库存结构进一步的掌控、分析,合理库存。 5. 做好货架货位的编入工作,做到货物与货位一一对应 6.做好配件部员工的再学习,再培养. 7.提高配件毛利,指定对策,落实项目。 仓库主管签字: 维修经理签字: 财务经理签字: 杭州康桥神龙配件部 2012年7月3日 1、此报告主送总经理、销售/维修经理、仓库主管、财务经理、集团财务管理部; 2、此报告附盘点明细表留档保存。 篇二:存货盘点报告分析 存货盘点报告分析 一,盘点前开会确定(参会部门:仓库、生产中心) 系统数据导出日期:2009年8月31日 盘点前确定基准日:2009年9月1日——2009月9月2日 盘点范围:产成品、半成品、返修品、物料库。 盘点前确定盘点参与部门:仓库、财务部、生产部门。 盘点直接负责人:方育娇 盘点人员:杨林、方育娇、生产部门同事。 三,盘点结果及变动原因(具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”) 本次盘点,账面数量与盘点的实际数量存在差异,本次盘点帐面库存金额为 元,实际盘点金额为元,暂时盘亏金额为元,盘盈金额为 元,未盘点金额为 元, 差异金额占盘点帐面金额约5%,差异率比较大。 差异原因:(1)差异金额主要体现在半成品和返修品库上,主要还是历史返修品管理不善导致,对于返修品没及时处理,很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到,而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘,金额高达 元和元。(2),另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料,512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到,导致返修品库差异达到 元左右。(3),未盘点金额约元,主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。 四,盘点存在问题 存货作为公司重要的资产,其管理的好坏直接影响到公司的利益,优化存货管理,不仅能够盘活资金,提高资金的周转利用率,间接上也有利于拉动销售,提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:配件盘点报告财务给予意见)出现的问题反映了,在这里,我本着对事不对人的原则,把我在盘点时所遇到的问题总结一下,希望能够得到领导的重视,把存货管理仓库管理进一步完善,把存货管理科学化、制度化 。 问题所在: 1,大部份的原材料包装上没有标贴,相似类别很难区分,提高了盘点差错率。 2,已成呆料的物料没有及时处理,和正常流动的物料混淆在一起,生产已报废的物料没有及时进行处理,和返修品再次混淆在一起,盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围,再由技术人员重新测试,重新调整进入系统上数据,然后再重新报损,不但增加工作量,也浪费时间,浪费人力资源。 3,返修品没及时退还供应商或工厂维修。 4,以前盘点写上的存货卡片,没有执行每次进出

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