第16章 企业物力资源战略.pptVIP

*—25 第十六章 企业物力资源战略 本章小节 第一节 企业物力资源及其类型 第二节 企业物力资源战略类型及其决策 第三节 企业物力资源战略的实施 第一节 企业物力资源及其类型 一、企业物力资源战略类型 企业物力资源（识记）：指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。 一、企业物力资源战略类型 企业物力资源的作用（领会） ： （一）企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础； （二）企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件； （三）企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证。 二、企业所需物力资源类型（领会） （一）按资产形态分类 1.固定资产——指劳动手段 2.流动资产——指劳动对象 这两类物力资源构成为企业的有形资产。 二、企业所需物力资源类型（领会） （二）按物质在生产中的具体作用分类 1.主要原材料—构成产品主要实体的原材料 2.辅助材料—可主材料发生变化；设备有关；劳动条件 3.燃料—煤炭、汽油、天然气 4.动力—电、蒸汽 5.工具—刀具、量具等 目的：便于制定物资消耗定额和计算物资的需求量，计算产品成本和核算储备资金定额 二、企业所需物力资源类型（领会） （三）按物质本身的自然属性分类 1.金属材料 2.非金属材料 3.机电产品等 目的：便于编制物资供应目录，便于采购和保管 第二节 企业物力资源战略类型及其决策 一、企业物力资源战略类型 企业物力资源战略（识记）：根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。 主要六种物力资源战略： 一、企业物力资源战略类型 （一）采购物力资源战略 通过市场采购企业所需物力资源 原则：市场有，比自己生产经济 主要原材料：长期、稳定的采购合同 品种多，量小物资：年度采购计划，经济批量订购 一、企业物力资源战略类型 （二）自主开发资源战略 原因： 1.市场供不应求； 2.价格昂贵，品种规划、质量不符合企业要求； 3.企业有能力有条件开发和生产。 思路： 1.立足于开发本地丰富资源的战略； 2.选择开发国内资源战略； 3.利用高科技，选择发展新型材料资源的战略。 一、企业物力资源战略类型 （三）联合开发资源战略（领会） 原因：企业由于资金和技术的限制，不能对所需物力资源单独开发，于是与有关企业和单位合作，实施联合开发资源的战略。 思路： 1.选择与兄弟企业联合开发国内资源； 2.利用外资，选择与外商合作，共同开发国内资源； 3.同外商合作，共同开发和利用国外资源； 一、企业物力资源战略类型 （四）培植资源战略（领会） 原因：企业对于某些资源需求紧张，可以选择与有关方面合作，实施培育资源的战略。→羊毛、蚕茧、羽绒、蔬菜水果等。 优点： 1.原材料供给量和质量的保证 2.节约的洽谈、自主开发的成本 3.可以共同打造出品牌 一、企业物力资源战略类型 （五）租赁战略 租赁战略：以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。 优点： 1.投资少，回报较高 2.加快企业设备更新，提高设备利益率，避免闲置和浪费 3.不负债，风险小 一、企业物力资源战略类型 （五）租赁战略 按租赁内容划分： 1.租赁厂房、或设备战略； 2.租赁土地、或仓库、或商场、或办公大楼； 3.租赁厂房和设备一起租赁。 一、企业物力资源战略类型 （五）租赁战略 按租赁投资方式不同划分： 1.融资性租赁战略：租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机械设备，然后租给承租方使用的一种物资流通方式。→期满，设备归承租方 实质：租赁公司起一种融通资金的作用。 一、企业物力资源战略类型 （五）租赁战略 按租赁投资方式不同划分： 2.服务性租赁战略（管理租赁或经营性租赁战略）：出租者不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务；承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按照规定支付租金。→期满，设备归还出租者。 特点：租赁期短；一次性，或短期使用，非长期使用，非最终拥有。 一、企业物力资源战略类型 （六）综合利用资源战略（领会） 在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理充分利用，以便使无用变为有用，小用变为大用，一用变为多用，有害变为有用，真正做到物尽其用。 一、企业物力资源战略类型 （六）综合利用资源战略 思路： 1.对使用的含多种元素的化合物或混合物资源，选择多种工业技术进行综合开发的战略，使资源中的各种有用的元素尽可能得以利用。 2.对资源进行深度加工，提高附加价值，小用变为大用。