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领导们意见不统一 你听谁的 ？ 人在职场 ，免不了会有沦为“奥利奥”的时候。什么叫职场“奥利奥” ？就是说两块“饼干”互不 相 ，他们俩针锋相对 ，把你夹在中间纠结万分。你得罪谁都不好 ，又没办法说服一方听另 一方的。手头的工作难以完成 ，两边的领导还觉得你能力不够效率低下。身为“夹心”的你简 直要崩溃 ：这日子 ，真是没法过了 ！ 听命于风格迥异的多位领导 “夹心”很苦恼 ，效率很低下 在职场混迹已久的员工 ，应该都听说过一道经典 试题 ：“如果你有两个领导 ，一个官大 ，一个有恩 于你 ，当他们的意见不统一时 （各有道理且无法调和 ），你该怎么办 ？” 上网求教职场高人 ，高人会帮你想出一个四平八稳的安全答案 ：“1.这一现象是有的 ，领导在工作上 有分歧是很正常的 ，但是他们的出发点都是为了干好工作 ；2.我作为工作人员 ，出发点是为了工作 ，不会因为谁官大或者谁曾经帮助过我 ，就不顾原则 ；3.单位最后的决定也许只能保留两位领导中 的一种意见。可是一旦决定了 ，无论那是谁的意见 ，我都会认真去执行。”听上去很“高大上” ，但根 本没有实际的指导意义。 网友“奇奇”就遇到过这种情况。原本 ，他的部门只有一个直属上司 ，做事雷厉风行。谁知前段时间公 司要做一个大项目 ，把他所在的部门和另一个部门合并成了一个特别项目组 ，两个部门的头头是 平级。做什么事情 ，都要经过两个头头的批准。偏偏另一个部门的头头是个宁“拖”毋滥的性格。“两 个头头的思维根本不在一个频率上 ，且彼此从不沟通 ，经常下达矛盾的指令。我夹在中间那叫一个 头疼。做一件事情 ，A领导让我明天就交 ，B领导说你怎么这么快交 ，错误太多必须重做 ，结果我重 做一遍 ，A领导又质问我效率怎么这么低……” 好的“夹心”是职场变压器 在领导和下属间做好调节 都说底层员工不容易 ，当你上升为公司一名中层管理者的时候 ，你会发现 ，中层领导者也不好过 ， 既要领会领导的意图、又要激励下属完成工作 ，还要保证和其它部门之间的协调沟通……这种如履 薄冰的境界 ，也是非常难熬的。 表 上看起来 ，中层管理者是职场的中坚力量 ，管理着一个部门的人 ，有相当不错的待遇和前景。 但看似风光的背后 ，却也深感“压力山大”。 “上司有上司的立场 ，下属有下属的理由 ，”35岁的马先生感触颇多 ，他年纪轻轻就因为工作能力 很强 ，升为中层管理者 ，结果被手底下一帮老员工看不顺眼 ，经常借故找他的茬 ，拖延工作进度 ， 推脱事故责任。在刚接手部门的那一年里 ，他经常被气得着急上火。而提拔他的大领导对他期望 很高 ，一门心思指望着他能一两年里亮出业绩给自己争光。“第一年的磨合期我过得真是战战兢兢。 ” 对于受上下级夹板气的问题 ，马先生给出了自己的建议 ：和老板沟通一定要讲求技巧 ，有些老板慷 慨大方 ，有些则比较严谨节约 ，那么在为自己的部门、下属争取较好的待遇时 ，你需要多花些心思 ，让老板注意到你所在部门为公司作出的贡献 ，不能让老板觉得你只是为了个人形象 ，不顾公司利 益做人情。而对待下级则要“到什么山唱什么歌” ，既不能丧失“民心” ，又不能太顾“人情” ，否则工作 会难以很好地推行。“有些人觉得 ，中层的处事哲学就是推脱 ，在上级 前说下级不得力 ，在下级 前说上级太严厉。这样其实迟早会爆发矛盾。中层如果没有办法改变上司的决策 ，那么在执行的时 候就应该扮演好变压器的角色 ，将老板输出的电压值调节之后 ，再传递给下属。上下级之间沟通 好了 ，中层自身的工作才会越来越顺利。” 不做职场“奥利奥” 你要知道的可不少 无论是小员工 ，还是中层管理者 ，都难免会遇到从属于多位领导的情况。如果上司之间经常意见不 统一 ，你无形中成了奥利奥中间的“夹心” ，到底该听谁的呢 ？ 网友们纷纷给出了自己的建议。 有人给出的建议是“沟通” ：不要和任何一位领导产生正 冲突 ，这时候你需要做的是 ，跟各位领导 私下沟通一下 ，了解他们真实的想法。当矛盾出现的时候 ，沟通最重要。 还有人给出的建议是“做好自己” ： 左右为难很闹心 ，左右逢源更伤脑筋。不做领导间斗争的牺牲品 ，更不要火上浇油地添乱 ，做好自己分内的工作。有一个明确的职业规划 ，切实提升自己的业务 能力 ，那么无论谁当权都危及不到你的地位。 网友“suping_f ”将中层朋友们在**群讨论出的结果精心整理出来 ，总结出的建议是“依靠你认为比较 强势的领导” ：辅助他 ，让他更有影响力 ，你也能跟着一起成长。 具体来说还可以 ： 1.按程序办事 ，减少征求上司决定、处理矛盾的几率 ； 2.客观地向领导转