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兼职创业小半年 ，我经历的坑与痛苦 还原一个普通创业者的真实经历。希望让你对创业 件事有更真切的认知。 X先生 ：连续创业者 ，某创业公司CT O 。 Y小姐 ：混迹创业投资圈的运营妹纸一枚。 很久以后 ，有人对X先生说 ，“你当初不是想拉着Y小姐创业吗 ？怎么创着创着变成了女朋友 ？ 撩 妹技能 ，写个经验分享分享 ！” 我就是那个Y小姐 ，摩羯座。而X先生是我的男朋友 ，白羊座。 X先生从去年开始创业 ，经历了2个项目和2种身份 ，一个项目死了 ，另一个还活着。而他从一 个CEO变成了CT O 。 互联网创业热潮中 ，X先生是一个普通不过的创业者 ，犯了很多错 ，经历着痛苦与成长。 我想和你分享他的创业故事 ， 可能是众多互联网创业者生活状态的缩影。 也许 ，你对创业 件事会开始有更真实的认知。 开始太顺利 ，以为很容易 复盘第一次失败的创业时 ，X先生的一句话让我感触颇深——“开始一切太顺利了 ，很快找到了合 伙人 ，我就以为创业很容易。” 时间退回1.5年前 ，X先生在工作之余 ，萌生了一个产品的念头 ，他把想法告诉几个朋友 ，朋友们也 表示看好 ，愿意一起做。 他们怀着“先做一个产品demo ，拿到投资大家再出来”的想法 ，从开始就挖了“兼职创业” 个坑。 兼职创业是很多人的选择 ，裸辞风险太大 ，很多人还没有 个决心和资本。兼职创业看似能以较低 的成本验证项目可能性 ，实际暴露了一个问题——选择兼职创业的人很可能还不具备创业的能力。 一个现实是 ，绝大部分创业项目都会死。创业成功的一定是一批既优秀又幸运的人 ，而 些人即使 没有创业 ，在工作岗位上也应该是独当一面的 ， 直接反映到经济收入上。 换个角度 ，就是你过往的经济积累是否能支撑你3个月或半年以上时间全身心投入喜欢的事业中 ， 期间没有收入。 合伙创业蜜月期总是短暂 ，X先生很快就发现 ，技术合伙人没有太多精力投入项目中 ，直接影响项 目进度 ，以及其他合伙人的状态。 毕竟大家兼职创业 ，X先生对技术合伙人很难有太多的约束 ，只能自己默默填坑。那段时间 ，X先 生总是长时间面对着密密麻麻的代码 ，不断敲打 ，修改 ，测试。 而技术合伙人变本加厉 ，一次又一次跳票。 最后 ，他们“和平分手”了 ， 件事让X先生第一次重新思考了合伙创业 件事 ，以前以为找到朋友一 起创业就万事大吉 ，却发现有些人不适合创业 ，他们根本没有做好all in的准备。与其勉强合作 ，不 如早聚早散。 找人不难 ，找合适的人很难。 透过BP ，重新审视创业项目 因为技术合伙人的离开 ，X先生不得不花很多时间写程序 ，模糊了CEO 个身份的职责。 那时创业有一段时间 ，产品demo还没做出来 ，团队变得焦虑和自我质疑。 个过程特别消耗士气。 X先生突然意识到 ，面对一个未知的未来 ，很难让大家坚持。与其埋头开发产品 ，不如先与资本市 场接触 ，看看反馈。 于是X先生着手写BP ，起初他想着BP就是给投资人看的 ，重点是要把项目和团队包装漂亮 ，讲一 个好故事 ！ 写BP的过程中 ，渐渐发现—— 对梳理项目 ，看清市场、把握方向 ，对产品竞争力认知等有很大的 帮助。BP把他从关注产品的层面 ，拉到了市场格局 ，如何解决用户需求上 ，对项目进行更全面 ，深 入的思考。 遗憾的是 ，很多人没意识到 点 ，只是把BP当成和投资人打交道的工具 ，甚至当成负担 ，找其他人 帮忙写写应付。 还有一种相反的例子 ，创业者把BP看得太重 ，眼里只有BP ，于是什么都想在BP中展示 ，洋洋洒洒 几十页 ，根本不换位思考 ，不懂投资人的关注点在哪。 在我看来 ，项目在进行早期融资的理想状态是 ，创始人一定要参与BP框架的搭建 ，逻辑梳理 ，亮点 提炼 ，具体到BP的展示形式 ，文案组织可以交给更擅长的人做。 X先生第一次写BP ，前前后后折腾了2周多。他拿着BP找了一些熟悉创业投资的朋友聊。大家说话 都比较客气 ，并没有直接给出太多建议。 时就需要创业者有很强的判断力。 没错 ！很多投资人就是不 谱 准备好BP ，X先生终于要开始找投资。 程序员背景的他对投资圈缺乏了解 ，也没有什么人脉。一方面托朋友介绍投资人 ，另一方面在媒体 上寻找路演等机会。 我呢 ，虽是一个在创业投资圈里工作的人 ，但对找投资 件事并没有什么实操 ，能给的帮助有限。 那段日子X先生特别盲目 ，有活动就去参加 ，有投资人约见就赴约。 一次经历很狗血 ，一家投资机构在路演上看到X先生的项目 ，希望约聊