新公司员工手册资料.docVIP

第一章人事政策 一、人力资源政策 公司实行岗位竞争制，员工“能上能下，优胜劣汰”，每年年底公司将有10%的员工末位淘汰。为此公司拟订的各项管理制度以及人事问题处理等程序，请员工自行参照遵守。 员工来源 A；公司公开对外招聘 B；内部员工推荐 员工待遇 公司制定各岗位的待遇依据来自同行业同岗位的待遇，公司给予员工的待遇达到（接近）同行业岗位的最高水平，公司内部不同岗位的员工待遇不具可比性。 末位淘汰制 末位员工是指那些不认同公司企业文化，工作业绩又靠后的员工，或者严重影响团队业绩和团队建设的个人英雄主义式的员工。 二、员工招聘和录用 1、招聘职员的主要标准：不是挑选最优秀的人才进入公司，而是挑选最适合的人才进入公司 2、各个部门经理将招聘计划上报人力资源部，经总经理批准后，人力资源部通过各种渠道招聘人员。 3、试用 员工入职前需经七天磨合期，进行双向选择，合格后即进入试用前期，试用期为一个月（包括磨合期）；试用期间，员工的劳动能力及员工表现不符合要求者，公司即可解除劳动合同。 试用期满，经人力资源部及职能部门考核符合要求者，成为正式合同制员工，试用期间表现优秀的员工，由本人申请，再由部门经理推荐，可提前入职为公司正式合同制员工。 转正 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，与公司签订劳动合同：考核不及格者，公司予以辞退。正式员工的薪资待遇按公司工资制度执行。 三、离职 员工离职分