国家会展中心（天津）项目BIM实施管理研究.pdfVIP

国家会展中心(天津)项 目BIM 实施管理研究 59 本项 目将制定项 目的BIM实施的相关标准，建 适合的实施对象，来保证 BIM技术在推动过程 中的 立从建筑设计到施工建造的一体化BIM模型，并完 顺利与有效。 成各阶段的专项应用，利用BIM最大限度地提高设 本工程确定以设计团队作为设计阶段 BIM技 计质量，大幅降低工程建设中的管理风险源，达到 术的实施团队；施工承包单位及施工监理单位作为 降低工程成本，控制投资的 目的，为工程建设的顺 施工阶段BIM技术的实施团队；同时聘请具有丰富 利实施提供有力的技术保障，并为后期 BIM运维提 经验和权威 的咨询团队作为工程建设全过程 的组 供应用服务，真正实现以BIM技术为指导的展馆项 织者，并对各阶段、各团队工作进行指导与完成质 目建设管理模式。 量的审核。让专业的团队完成专业的事情，以保证 建立基于BIM模型数据的项 目管理平台，实现 工作的质量(见表 1)。 BIM资源的科学、规范、有序管理，在工程建设全过 程对多参与方的BIM应用进行协同管控，提高整体 4 建立实施框架体系 工作效率，达到各项管理 目标。 4．1 BIM 技术实施规划 3 实施模式 为能够系统地运用 BIM技术完成工程建设全 过程的项 目管理工作，应该建立适合项 目管理 目标 3．1 选择实施模式 的BIM技术实施规划 。 每个项 目的BIM实施模型有多种 j，本项 目采 本项 目的技术实施规划涵盖了建模精度标准和 取业主主导、咨询辅助的BIM实施模式，按照 “全 模型拆分标准、文件命名和存储标准、BIM工作交付 员全专业全过程 ”的BIM应用要求，以工程项 目建 标准、BIM应用软件标准等等。不但约束所有 BIM 设管理 目标为核心，制定 BIM相关标准和工作流 服务商按项 目建设要求应用BIM，而且保证建设过程 程，指导项 目参建方完成各 自BIM应用，并搭建项 中交付的BIM成果能够高质量地服务于各阶段的应 目管理平台整合多方的BIM资源，为建立基于BIM 用需求。BIM实施规划在工程进展过程中不断完善， 的多方协作机制夯实了基础。 最终形成适合国展项 目的BIM应用标准。 3．2 建立组织机构 本项 目参照美国LACCD—BIM的BIM标准设置 为使BIM技术能够有效地为项 目管理的各 目 文件夹结构，该结构以工程区域为主线进行 目录组 标起到相应的作用，在实施团队的建立过程中一定 织，在一个区域存放所有的专业文件。此方式可以 要结合工程建设项 目管理团队的职能和分工，并针 避免各专业模型整合时需要跨 目录链接的问题，更 对工程建设项 目设计、建造、运维等不同阶段，确定 适合业主对BIM模型的管理。 表 1 BIM 工作面划分与职责 一 协 含 方 设计BIM咨询团队 设计方的BIM实施团队 设计模型的搭建与更新维护，直至完成与施工图深度完全一致的全专业设计模型，提供 多维的技术文件，完成设计BIM应用