伙伴管理模式的项目组织架构及其会议机制.pdfVIP

第33卷第 1期 土 木 工 程 与 管 理 学 报 Vo1．33No．1 2016年 1月 JournalofCivilEngineeringandManagement Jan．2016 伙伴管理模式的项 目组织架构及其会议机制 谷林涛 ，刘 映 (1．高德置地控股有限公司，广东 广州 510623；2．广州工程总承包集团有限公司，广东 广州 510310) 摘 要：文章阐述了伙伴关系管理模式的发展史及概念，探讨了该模式在私人投资项 目施工阶段的应用。研究 认为 ，跨企业问的工作组机制是伙伴关系管理模式的组织基础，工作组会议机制是其运行手段。这种新型管理 模式可以打破企业间的壁垒，使项目参建各方形成整体团队意识，优化项 目总体资源，确保信息的及时对称，明 显提升效率，降低投资成本。该模式能明显改善项 目设计管理、监理管理、进度款支付管理等，可为以上管理提 供新的思路。本文通过广州高德某项 目的实践，可靠地证 明了项 目实施阶段伙伴关系管理模式同样可以建立 并有效实施。形成伙伴关系管理主体的单位可以是项 目的所有参建单位 ，也可以是其中的几个主要单位 ，并使 其形成战略联盟。在实际应用中应该首先考虑业主一监理一总包铁三角关系的建构。这种新型管理模式有其 独立的管理架构、组织原则和工作思路，只要应用得法，能为工程施工带来巨大的裨益。 关键词 ：伙伴关系； 管理； 项 目组织架构； 会议机制 中图分类号：F284：F407．9 文献标识码：A 文章编号：2095-0985(2016)01-0061-07 ProjectOrganizationChartandMeetingMechanismsonPartnershipMode GU Lin—tao ，LIU Y／ng (1．GTLandHoldingsLtd，Guangzhou510623，China； 2．GuangzhouEngineeringContractorGroupCoLtd，Guangzhou510310，China) Abstract：Itisdescribed in thepaperthatthenotion，implication andthe developmenthistoryof PartnerRelationshipManagement(PRM)，withdiscussionofwhosepracticalapplyinginconstruction phaseinprivate investments．It’Ssuggested that，PRM，based on workgroupmechanism across enterprises，relays on meeting mechanism as its operating measure．W ith thisnew management method，itwouldbeabletobreak down barriersbetween enteprrises，help them form thesenseof community，optimize projectresourcesallocation，and ensure infomration symmetry，asa consequence，theinvestmentcostcouldberemarkablereducedwithsignificantefficiencypromotion． Byprovidinganewwayofthinkinghowtomanagebetter，PRMaffectstheprojectpositivelyinall aspectsaswell，likeinprojectdesignmanagement，supervisionmanagement，progresspayments，as wellaspaymentmanagement．PRM，thathasbeenprovedinthisarticlethroughactualpracticingin someproje