新常态下地勘单位激励机制的探讨.doc

新常态下地勘单位激励机制的探讨 　　摘要：“新常态”对于激励机制工作的展开提出了新要求，主要在于经济体制改革不断深化，人才成为了地勘单位发展的重要资源。地勘单位在改制的进程中，要在激烈的行业竞争中生存和发展下去，就要对人力资源管理以调整，不仅要从未来发展的角度出发进行人员管理，还要制定符合地勘单位新的发展要求的激励机制。本论文针对新常态下地勘单位激励机制展开探讨 关键词：新常态 地勘单位 人力资源管理 激励机制 《国务院关于加强地质工作的决定》（国发[2006]4号）中针对地勘人员管理问题明确要求，即注重地质人才的开发工作是地勘单位发展的关键。要提高地勘单位的人员管理质量，就要做好人力资源管理工作，特别是地勘单位的复合型人才稀缺，就需要采取有效的激励机制，以激发地勘单位工作人员的积极性 一、新常态对地勘单位带来的深刻影响 近年来，地勘单位经济效益下滑，主要是由于资源逐渐减少而且勘测难度加大，加之矿产品需求量的减少，使得地勘单位面临危机。地勘单位要持续而稳定地发展，就要对新常态以正确认识，并提高新常态环境的适应性 地勘单位要对新常态以正确认识。随着全球矿业经济的持续萧条，使得中国的地勘行业的利润空间缩小，行业竞争日益激烈。地勘单位要能够在这样的经济环境下平稳发展，就要加快改革的步伐，实现管理机制创新。新常态下，地勘单位面临新的发展机遇，就要积极调整内部管理结构。处于目前的生态文明建设环境下，就要从生态环境保护的角度出发开展地勘工作，将绿色低碳循环经济理念建立起来，加大资源环境保护方面的投资，开展关于到民生的地勘工作，通过产业结构的转型和升级，以扩展地勘单位的发展空间 二、新常态对地勘单位人力资源管理提出了新的要求 与经济发达国家相比，中国的人力资源充足，而成本较低。企业在人力资源管理方面采用了粗放型管理，激励机制也没有从工作人员需求出发而做出调整，使得企业的人力资源管理难以发挥促进企业发展的作用。地勘单位具有一定的特殊性，主要从事地质方面的工作，工作环境艰苦而且技术型比较强。面对地勘单位人员流失严重，就需要这种人力资源管理，根据新常态要求将多元化的激励机制构建起来，并实施制度化、战略化管理，不断地优化人才结构，创新激励模式，才能够使地勘单位在激烈的行业竞争中获得发展 三、新常态下地勘单位激励机制的构建 1.开通薪酬的晋级通道 打破原有的按照岗位确定员工工资的固定模式，给员工提供工资晋级的空间。地勘单位的员工岗位分为管理岗位和技术岗位，岗位不同，工资等级也有所不同。管理人员不同的岗位都有详细的工资划定，包括高层、中层以及一般管理人员工资档次都会有所不同。对员工，除了按照岗位划定工资之外，还要为创造优秀的工作业绩的员工提供工资晋级的空间。特别是技术人员，可以划分为不同的工资浮动级别，随着技术人员的技术能力的提升以及工作经验的不断丰富，且为单位有较大贡献的，就可以在工资上基于相应级别的晋级。如果技术人员为单位有特殊贡献的，还可以越级提升工资水平，并给予一次性奖励 2.将教育培训与激励机制相结合 地勘单位的人力资源管理中，员工的教育培训是一项重要的内容。对员工的岗位胜任能力定位，员工接受培训后的考核结果可以作为参考性评价指标，对员工的个体差异作出评价，以制定激励机制的过程中，能够切实考虑到企业员工的需求结构。教育培训的过程，除了可以发挥业员工的创新意识，还是与员工近距离接触和沟通的有效途径。培训期间，单位人力资源管理人员可以了解员工的各项需求，并将所获得的信息传递给领导层，为企业领导层的激励决策提供参考。在制定激励机制的时候，可以将满足员工的物质需求和心理需求作为激励因素，并根据员工需求的变化做出调整，以使激励机制发挥有效性。此外，还要将员工教育培训与薪酬管理结合，且教育培训要打破传统的力量教育，而是以开展多样的教育活动形式而展开，以激发员工积极参与培训的积极性。所有的活动都要围绕着专业技术内容而开展起来，诸如高一级的专业技术学习及培训报销学费；专业技能比赛中，要对极具创新能力的员工予以奖励，对这些员工创新成果予以认可，同时要在全体员工前树立典型，鼓励其他的员工效仿，使得激励机制发挥作用，形成积极向上的企业文化氛围 3.将绩效考核与激励机制相结合制度 （1）确定绩效考核指标。地勘单位人力资源的绩效考核对象是全体职工，人事科计财科对考评结果进行汇总后加权处理。但是，地勘单位在执行绩效考核的过程中，存在着考核体系不健全的问题。地勘单位的考核制度并不是固定不便的，而是根据二级实体发展目标以及发展状况以完善。这就需要针对绩效考核体系中的各项考核目标而做出相应的调整，并提高考核指标的透明度，建立管理人员与员工之间的沟通平台，以通过双方的充分互动而将考核评价指标确定下来 （2