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大富豪健康会馆有限公司 员工促销提成奖励方案 为了全面提高我公司的经济效益和社会效益，鼓励员工的工作积极性，贯彻多劳多得分配原则，体现干好干坏不一样的分配机制，公司决定将员工促销提成奖励的办法试行方案进行修改，仍将按销售业绩和工作表现进行奖励。 一、奖励计算办法 为了能充分调动全体员工的工作积极性，处理好劳资之间关系，根据工作岗位的不同，采取公司的计奖办法。 1、营业部促销人员按销售项目分类计奖。其中客房收入、餐费收入、酒水收入、饮料收入按超任务基数分段计奖；洗衣收入、小商品收入、茶水收入按销售额一定比例计奖；果盘收入、一次性浴衣收入、特种洗浴收入按销售数量提成计奖。 2、营业部各部门：吧员、录入员、传菜员、传单员划到营业，各自部门提奖。 3、收银部、保安部、迎宾部按促销人员人均奖金的70％计奖；保结部、后勤人员按促销 人员人均奖金的50%计奖；办公区不得奖。 4、最佳员工单独计奖，每人每月80元部门按10%人员比例进行评定。（见最佳员工评定办法） 5、营业一、二部评比以总营业额为准，以营业额差额计算，一万元以内不计，一万以上（含一万）按2%的比例进行奖励。奖励给营业部经理。 6、一、二部部门之间进行比较，营业部客房部55000元以上部分，按2%的比例奖励给经理、主任；营业部餐饮部7500以上部分，按2%的比例奖励给主任；营业部男宾8000以上部分，按按2%的比例奖励给主任；女宾6000元8000以上部分，按按2%的比例奖励给主任。 以下情况不参与分成： 1、提成发放之前已提出离职或以离职； 2、当月入职不足15天； 3、当月累计病事假超过4个班次； 4、旷工。 二、任务基数的确定原则与考核方式： 对有任务基数的销售项目，其基数的确定原则是取该项目前两个月份收入的月平均值，但三月、四月、五月的特殊性对于基数项目暂不修改。 客房收入、餐费收入的任务基数按部门考核；酒水收入，饮料收入的任务基数不下达到部门，促销人员的超值基数额分别按会馆酒水收入、饮料收入的超基数比例计算确定，作为计奖依据。 三、超基数提成比例及按销售数量或工作岗位提成标准。（基数任务为两个班共同运作） 1、客房收入基数任务为72万，超基数10万元以内为2%计奖，超基数10万元以上部分按5%计奖。 2、餐费收入任务16万，超基数4万元以内按2%计奖，超基数4万元以上部分按5%计奖。 3、酒水收入4万，超基数2万元以内按2%计奖，超基数2万元以上部分按5%计奖。 4、饮料收入13万超基数2万元以内按2%计奖，超基数2万元以上部分按5%计奖。 5、洗衣收入按收入额的5%提成，对洗衣收入提成奖金，促销人员按50%分配，洗衣部按50%分配。 6、小商品按总销售额3%提成。 7、茶水提成按茶水总额的3%进行奖励。 8、大果盘每盘提成2元；小果盘每盘提成1元。对果盘提成奖金，促削人员按50%分配；果盘师按50%分配。 9、一次性浴衣每件提成1元。 10、特种洗浴中的花瓣浴每消费一人次提成1元；强氧、牛奶提成0.5元；混合花瓣1元；干花2元。其它特种洗浴每消费一人次提成1元。 四、业绩考核办法： 对计奖销售项目完成情况的考核，以电脑录入数为准。 对促销人员业绩考核的日常基础工作由营业部负责，按月份分部门，人员编制计奖项目实际完成情况表，每月3日前报财务部与电脑统计数核对无误后，作为奖金提成与分配的依据。 五、奖金分配与发放办法： 1、促销人员应分得的酒水收入、饮料收入超基数奖和洗衣收入、小商品收入、茶水收入、果盘收入、一次性浴衣收入、特种洗浴收入的提成奖，由营销部根据核对无误的“计奖项目实际完成情况表”编制奖金分配表，作为财务部发放奖金依据。 2、客房部的客房收入超基数奖，餐厅的餐费收入超基数奖，洗衣部应分得的洗衣收入提成奖以及迎宾部（不含收银员）、保安部、保洁部、管家部按本方案应得奖金，各相关部门要分别制定具体的奖励考核分配办法进行分配。各部门负责人根据各自的奖励考核分配办法，按月编制奖金分配制，作为财务部发放奖金的依据。 3、按本方案提取和分配的奖金于每月12日发放。 六、附则： 1、对在本方案实施过程中，弄虚作假骗取奖金额的五倍罚款，情节严重者，开除大厦。 2、对因为奖金发放闹不团结者，取消该部门发生争执奖项的当月奖金发放。 3、对为了多得奖金，出现要求调整工作岗位或抢生意，内部互相倾轧现象的追究当事人和上一级领导责任。由大厦根据情节严肃处理。 4、由于我公司经营项目的季节性比较强，对按超基数计奖的项目，其基数奖根据季节作适当调整。 5、对本方案执行过程中出现的问题或合理化建议，可直接向营业副总汇报，以便更好解决。 6、营业部有促销业绩的试用期员工也按词方案进行考核与奖励，离职员工按此方案应得未得的提成奖金，在办理离职手续时由营业部统一扣回。作为营业部的活动基金。