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电力公司学习实践科学发展观材料 　　本篇文章由工作帮手网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。 　　一、以转变观念实现观念更新 　　思想是行动的先导，观念是实践的前提。通过解放思想大讨论，我们清醒地意识到，与先进同行相比，我们的差距不仅表现在发展速度、装机规模和营利能力上，还表现在思想观念上，这是制约企业发展的根本问题。要实现科学发展，就要消除思想禁锢，勇于破旧立新，使与科学发展观要求相适应的思想观念能够落地生根。我们重点在公司领导层、中层干部层、普通职工层分别开展了事业心、责任心、进取心大讨论，使各级人员的思想受到触动，认识得到提高，观念得到更新。相关阅读： 个人科学发展观心得 　　对公司领导层，开展事业心大讨论。着力破除上级要我出效益的旧观念，树立效益是企业生存的根本的新观念。伴随着燃料成本的升高、周边大厂的陆续投产和新能源产业的兴起，水资源、环保等各项收费标准的不断上调，以及近期来经济疲软导致的发电负荷率降低等，使我们既失去了通过超发电量获得边际利润的有效手段，又必须承受煤炭价格上涨、环保收费、财务费用增加等因素造成的发电成本升高的压力，怎么把效益做到最大化，是公司生产经营工作的中心任务。它需要我们充分认识企业使命，在抓好既有的安全生产、内部管理的同时，更加注重电价、电量、环保、税收、成本控制。在注意内部管理制度的健全和人际关系和谐的同时，更加注重与政府机关、银行、电网公司、煤炭企业等进行协调沟通。班子中的每一位成员都要以强烈的事业心，在管理上求精、求优，在作风上求实、求细，通过建立规范的成本管理体系、科学的经济核算体系和有效的经济责任考核体系，切实提高企业的盈利能力和发展能力，让效益是企业生存的根本这一理念在各个环节上得到体现和落实。因此，在进行2009年财务预算时，我们从生产技术、经营管理各个层面、各个环节，一点一点算，一块一块抠，力求09年成本要降下来，企业要出效益。工作帮手网 　　对中层干部层，开展责任心大讨论。着力破除怕担责任、四平八稳的旧观念，树立敢于管理、按章办事的新观念。中层管理人员对公司决策执行能力的高低直接决定了企业的管理成效。我们将员工为根本，制度为准绳作为企业的管理理念，要求中层干部既要敢于管理，又要善于管理。坚决克服拈轻怕重、遇到难题推三阻四、绕道而行的现象，尤其在条件差、困难大、矛盾多的情况下，更要有敢做事、要做事、会做事、做好事的进取精神，做到坚持原则，敢于负责，认准了的事情扭住不放，决定了的工作一抓到底，说了就算，定了就办，在安全生产上追求零违章、零缺陷、零非停，技术指标上追求同类可比，同行领先，工程建设上追求优质工程、精品工程，努力实现资源节约、清洁生产、人企和谐的目标。 fox 　　对普通职工层，开展进取心大讨论。着力破除面对竞争反应迟钝、对待工作进取不足的旧观念，树立勇于创新、尽职尽责、争创效益的新观念。我们要求管理人员和普通职工要敢于突破传统思维模式的束缚，通过对新知识、新技术、新工艺、新材料和新的管理方法的学习运用，来提高劳动效率和设备的生产效率。要求大家时刻对照进取心要求，倡导从我开始、到我为止的管理理念，严守岗位职责，严格工作流程，把各项生产指标细化分解，量化考核到每个岗位和个人，让职工把成本意识、效益意识真正体现在日常的运行和检修工作中去。 　　 1