向动物学习“过冬术”.docVIP

向动物学习“过冬术” 向动物学习过冬术 适者生存。在亿万年的进化中，动物学会了各种过冬本领。面临经济寒冬的时候，企业可以向动物学习些什么呢？与恐龙同时代的动植物种群，大多都凭借自己的主动进化和被动变异，在生存环境急剧变化的情况下，找到了自己适者生存的方法和途径。而那些拒绝改变自己、来不及改变自己、没能力改变自己的物种都销声匿迹了。 　　 　　6000多万年前的那场生物大灭绝，并没有让所有的物种不复存在。只不过这些远古生物的后代们已远离了它们祖先的生活习性，也彻底改变了它们的成长基因。比如，我们现在所看到的鸟类，就是当年雄霸地球的主宰恐龙的后裔。 　　今天，我们介绍几种生物大灭绝时代的幸存者们的生存方式，来解析当前企业过冬的生存突围之道，让我们来看看这些动物的生存和过冬精神。 　　 　　向蟑螂学残忍 　　我们知道，蟑螂是地球上起源最早的生物之一。早在2.5亿年前，这种适应力极强的小昆虫，即开始活跃在地球上。数亿年来，它们经过洪水、大火、饥荒后仍能存活；它们在一个月没有食物及两周无水的状况下仍能生存；它们甚至可以通过外太空以及核子物质测试。 　　有科学家曾经对蟑螂做过这样一个试验：把一群一定数量的蟑螂放在一个相对封闭的空间里，并持续供给相同分量的食物。当食物量超过蟑螂群体的总摄入量时，空间里蟑螂的数量被快速地繁殖；当空间里蟑螂达到一定的数量，总摄入量超过食物供给量时，情况发生了逆转：蟑螂们开始自相残杀，甚至彼此吞食；而当空间里蟑螂的总数再次降至与食物供给量持平时，蟑螂间相互残食的现象也就自动结束了。 　　这个实验告诉我们的道理，和自由市场理论是完全一致的。但市场理论并没有告诉企业家在供大于求、或市场出现极端变化时的应对之策。蟑螂间的互相残食无非是出于对食物的争夺，以调节其生存的平衡，而企业要做的却是整个供应链的生死决策。 　　今天的企业，唯一能够选择的方式只有两种：一种是尽快逃离这个生死空间转型或套现；另一种是吞噬对方、控制供应链。前者需要企业家对既得利益舍得的大度和放弃的超脱；而后者则需要企业家周密、完美的战略布局和残酷的拼杀能力。 　　 　　向蚂蚁学合作 　　蚂蚁同样是早于恐龙时代的动物之一，它们在地球上生存的历史至少已有1.2亿年。在生物大灭绝的年代，身躯细小的蚂蚁如何能够渡过劫难，长久地生存、繁衍，并成为地球上种类最多、数量最大的动物呢？ 　　美国科学家针对蚂蚁做过一项长达十多年的跟踪研究，研究的结果表明，蚂蚁生存的秘密在于它们良好的内部组织，以及分工明确的团队合作。在蚂蚁的王国里，分工之细超出人类的想象。它们有负责统一领导的蚁王，有负责安全保卫的部队，有负责寻找食物的侦察员，有负责搬运食物的搬运工，甚至有专门负责建筑蚁巢的房地产商，还有负责照料幼蚁的保姆，和随时待命以应对突发事件的机动小分队。 　　以个体微小之躯、微弱之力，形成庞大的集团之势、群体之能，正是蚂蚁种群抵御一次又一次自然灾害而能绵延至今的生存之道。 　　中国改革开放之后的企业发展，除大型国有企业依赖政策、政府的福荫庇护和统筹计划之外，其余的所有产业、企业都处于零散的、无规划的、个体的运营状态。所有的行业协会、工商联合之类的组织并不能从产业、行业、全局和系统的战略角度来规划产业、引导产业，更无法从供应链或产业链的角度联合大家，抵御风险、提高整体的谈判和竞争能力。所以，当今的企业界更该尽快地组织起来，联合各自分散的实力和个体，结盟互助，相拥取暖。 　　 　　向鳄鱼学潜伏 　　鳄鱼出现在地球的时间至少在1.37亿年以前，它同样经历了生物大灭绝的年代并得以完好地存活下来。作为肉食动物却能逃过劫难，这在恐龙年代直至今日都算是个奇迹。它们得以存活的原因主要和它们的捕食习性有关。鳄鱼行动较为迟钝，因此它无法跟踪和追逐快速移动的目标，而代之以非常具有策略性和隐蔽性的捕食习惯。在冰川期食物极度短缺的条件下，鳄鱼以其运动量小、捕猎体力消耗少等特点，侥幸地逃脱了被灭绝的命运；据说鳄鱼一次捕食以后可以维持长达半年不需进食！而那些凶猛的食肉动物，虽然竭力奔跑，却因为获得的食物不能满足其能量消耗，最终仍无法逃脱绝种的命运。 　　现在的中国，大部分中小企业采取的措施往往和鳄鱼的策略是一致的，他们关闭了自己多条生产线、裁减了过半的员工、压缩了曾经必须的开支，而凭借着前些年的积蓄，潜入泥池，苦苦地等待下一个猎物的到来经济温暖和复苏。 　　这种策略也许是最不得已、但却也是最低风险、最见效果的方法，本无可厚非。但我想提醒大家的是：即使鳄鱼在最艰难的潜伏期里，都一直保持着高度的警觉，随时保持成功捕获的能力。我们的企业在这个同样漫长的潜伏期里，是否需要完善一下以前被长期忽略的包括内部管理、经合运营、成本绩效、成本管控、品质保障等基础职能在内的企业能力体系？是否需要系统地梳理并提高当猎物出现时的