汇利兴董事长钟采访已修改版.docxVIP

走在幸福的成功路上东莞市江西商会副会长、广东汇利兴精工科技有限公司董事长 钟辉在汇利兴富有浓郁传统文化味道的办公室里见到钟辉的时候，三个人正在进行一场有趣的国学大讨论，钟辉、岭南画派泰斗梁老先生、国学大师林石川教授。这是一场平等而思想交锋激烈的讨论，我们都不忍心贸然闯入，打断这陷入纯粹的学术氛围里的三人。大概是因为“大音希声大象无形”吧，很难找出一个词来准确的形容钟辉。钟辉用他深厚的国学造诣、浓郁的传统文化思维和持之以恒的坚持，在他的企业里打造出一支团结一心无坚不摧的铁军，让汇利兴企业充满幸福的走在迈向成功的道路上。(广东汇利兴精工科技有限公司）董事长钟辉，现在是国家注册高级品牌管理师、创业咨询师、东莞市著名企业家、创业家，同时还是虎门圣贤国学馆名誉馆长、东莞市江西商会党支部宣传委员兼统战委员。传统文化和现代管理理论在他身上如此和谐统一，让他在各种身份之间游刃有余。感恩之心 成功之道多年的求学和苦修，钟辉在国学领域造诣深厚，但他却谦虚的自称只是个入门级的爱好者，只是在丰富的传统文化中吸取了些许精华，应用在工作和生活中。比如《弟子规》，比如《四书五经》，通读之余再加仔细研读吸收，慢慢把这些变成自己的东西。孝道在钟辉的思想体系中占据了重要地位。他曾经在国学馆的讲座中说过，凡事心存感激，用一颗真诚感谢的心，足可以治好身上的万病，这是信仰真理者的真实体验。无量的喜悦及感恩，即是圣人之心。当人能够时时刻刻保持感恩之心、喜悦和付出的心，这是最有福报和智慧的人，是必定有大成就的人。我们也从没有看到过，一个有成就的人是不懂感恩的。“孝道”应用在钟辉的企业管理中，成为了增强企业凝聚力的魔法。汇利兴有个被员工津津乐道的名词叫“礼孝金”，是在每次给员工发放工资的同时，（每月会定期由公司财务汇300元至1000元不等的金额至职员父母的银行卡里，这笔款项由公司和职员按比例筹集摊分），由公司替职员向远在家乡的家长孝敬的一点心意。礼孝金固然是替员工尽一点孝心，让员工的父母感受到温暖，更多的是提醒员工，即使不能在父母身边尽孝，更不能缺孝行，把“孝”字常放在心头。简单的一个小举措，让员工和员工父母都感受到公司的贴心。文化之道在于化近期汇利兴刚接到一个超百万的订单，接单员工惊喜的向公司反应：这个客户签单特别顺利，只是和工程技术人员去拜访了两三次，客户都没有验厂就直接把合同签了。钟辉专门为此事回访了客户，客户的回答是：“我看到你公司的员工，不分什么岗位，每次来都穿着整齐的工衣，专业技术又相当过硬，经得起考验，从这些细节可以看出来，你们是正规军，值得相信”。简单的几句话，让钟辉对此相当自豪，这些细节是勉强不来的，是14年来坚持不懈的企业文化建设的成果。钟辉说，汇利兴的工衣不只是工衣，更是战袍，就像部队的军装一样，一穿上就让人精神百倍。有精气神，做什么都有激情。所以汇利兴这么多年来已经养成了习惯，无论干部、员工，还是销售、工程人员，只要是工作时间都会穿上这件印有国旗的战袍，钟辉也不例外。文化建设的关键在于“化”，这个“化”字的意思，是理解、是贯彻、是执行。说起来简单做起来难，能坚持14年更是凤毛麟角难能可贵了。14年来，汇利兴坚持每天开早会，鼓舞士气，传扬正气；每月一次的员工大会，钟辉都会亲自到场；公司老总都坚持每天打卡上下班，以身作则从不懈怠。己所不欲勿施于人，钟辉以身作则的坚持，深深的感染着身边的同事，才有了今天的汇利兴高涨的士气。现代企业的竞争，不是设备的竞争，也不是厂房规模的竞争，而是经营模式、团队凝聚力的竞争，归根结底是企业文化的竞争。企业要经营好，企业文化的执行起着决定性的作用。普通而独特的工衣，振奋人心的士气鼓，14年坚持不懈的早会，老总每天打卡上下班，为员工父母发放礼孝金……就是这些常人不太注意的细节，铸就了汇利兴企业一以贯之的文化。这也让钟辉相信，把细节做成经典，就能显示出文化的力量。文化的核心在于真诚在运用国学建设企业文化上，钟辉深厚的国学功力帮上了大忙。他总是能恰到好处的把国学思想运用得到炉火纯青。一个企业的文化建设必然经历“人管人、制度管人、文化管人”几个阶段。制度是硬的，文化是软的，但钟辉却可以把制度变成文化的一部分。14年的经验告诉他，企业文化一定要有针对性，要有适合企业的风格，才能打动员工的心；文化深入人心了，才能真正成为企业的灵魂。在汇利兴，每个员工生日的时候，公司都会给员工的父母写封感谢信，感谢他们养育了如此优秀的孩子，为汇利兴的成绩做出了贡献。公司还会邀请他们参加各种活动，用情感动他们，感染他们，让大家的心在一起，自然而然的就劲往一处使，朝着共同的目标去努力。言谈中看得出，钟辉十分平易近人。他自己都坦言，是个容易打交道的人，和气生财是他一贯的心态。用平常心、平等心、真诚心待人，凝聚起了一批同甘共苦、敢于担当的员工。他们对企业的不离不