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生产计划与物料控制(PMC) 生产管理专家:田开军 讲师简介 国内生产管理专家 国内著名培训师 历任阿迪达斯和日本马自达OEM企业生产经 理、生产部长、首席运营官。 田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣浑然天成！ 最近培训企业 ?? 美的商用空调、东风本田运输、常熟华新特殊钢、世韩集团、长春一汽铸造、东风汽车、江山化工股份、高林银箭缝纫机制造、圣元营养食品股份、燕京惠泉啤酒福鼎有限公司、深圳同洲电子、康佳、晨光文具股份、江山化工股份、山东京博集团、中石油、濮阳龙丰纸业、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、国家电网、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、温州恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等、、山西华圣铝业有限公司、中国石油青海油田公司、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、重庆建峰化工总厂、中国直播卫星公司、广东云浮硫铁矿企业集团公司、昌河飞机工业集团公司、陕西汽车集团有限公司、东方汽轮机有限公司、中盐东兴盐化股份有限公司、中国盐业总公司、保定天威保变电气股份有限公司、常州旭荣针织、江苏奥赛康医药集团 课程大纲 第一讲：销售计划/主生产计划/采购计划一体化 第二讲：生产计划与进度控制 第三讲：柔性生产计划与在制品控制 第四讲：物料需求计划与库存控制 第一讲：销售计划/主生产计划/采购计划一体化 1、美的商用空调的生产计划与物料控制运作。 2、某汽配制造公司销售预测不准、BOM更改变化、物料供应跟不上，计划不如变化快，不能按时交货的教训。 3、某集团公司采购计划与生产计划不同步的解决办法。 4、山东X起重机公司生产计划随意性大解决办法。 供应链 /PPM 生产计划与物料控制 客户定单PO，需求预测 SAP信息系统管理 物料需求计划 仓储物流管理，物料管理 生产计划 制造中心 仓储物流管理产成品、半成品入库与出货 销售计划与主生产计划一体化 案例1： 青岛啤酒销售计划与主生产计划一体化。 主生产计划与作业计划一体化 主生产计划与物料计划一体化 主生产计划与物料计划一体化 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。 销售与生产运作流程图 产销协调方式 销售计划、生产计划、出货计划的协调 企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。 综合性产销计划表 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容 日常产销工作链接流程图 第二讲：生产计划与进度控制 三种模式： 批量生产 订单生产 混合式 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 途程计划 途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 途程计划的目的有二： ⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。 途程计划的内容 途程计划的要点 1、充分考虑Q、C