中行某分行2009年绩效考核方案0904.pptVIP

目录 一、绩效考核的总体原则 考核的主要依据 二、绩效考核总体模式和分组 2、目标年薪考核办法 : 岗位（固定）工资部分： 依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评，并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人员月岗位（固定）工资中。 3、绩效考核分组： 三、指标体系及主要内容 三、指标体系及主要内容 三、指标体系及主要内容 2、管理部室类（90分） 三、指标体系及主要内容 （1）县支行序列（包括三县支行、开发区、市行营业部） 附加分方面： （2）城区支行和分理处序列 机构类重点指标解读 机构类重点指标解读 三、指标体系及主要内容 三大业务部门主要考核内容： 业务部室重点指标解读（公司业务部、个人金融部、国际结算部） A、突出业务的持续发展和市场竞争力的提升，加大当地市场占有率、省辖贡献率指标的考核权重 四、目标年薪考核的具体办法 每季度由人力资源部牵头组织各相关业务部室和机构，对全辖经营机构和部室的“内部管理工作”执行情况进行检查、汇总、考评和反馈，并根据实际得分和序列标准值相比较后计算发放比例，在次季度月固定工资中兑付。 （1）对机构和部门员工的考核：由各单位结合本部门季度内部管理考核的实际得分，依据员工工作岗位职责履行情况按100分为标分