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年度人物案例 Future-S 中国IT 治理和管理2014 年度评选 优秀人物 案例名称：《易换棣在E 化道路的创新与坚持》 获奖奖项：Future-S 中国 IT 治理和管理 2014 年度践行人物奖 ITGM Award 2014-leader 获奖人物：易换棣，上海远资信息技术有限公司，信息部副总经理 评委会评语： 易换棣先生在带领公司的E 化道路中，能够结合实际，以较低的投入，借助移动互联技术，为企 业打造了体验至上的内部综合管理平台。充分发挥了其个人在IT 治理和管理方面的作用和能力。 他优秀的专业素养及经验，在集团内，以 IT 应用管理工具创造生活化的信息服务平台，使集团 员工不分地域都能行动互联，其丰富性及多元化应属于行业之创举，极大的推动了企业的信息化 发展。 个人简介： 易换棣现任远东集团设立的IT 服务共享中心上海远资信息技术有限公司副总经理兼首席信 息官, 曾任富士康科技集团IT 处长、技委会IT 治理顾问及APPLE 新产品安全总安全官、上 海信息化培训中心COBIT 讲师、KPMG ITA 协理, 具有CIA、CISA、CLP、SCP、TPIPAS 个人 资料保护管理师、COBIT 5 中级认证 案例实践： 在自我修正中不断创新成长 移动互联的应用生态和思想已逐渐铺天盖地成为人们生活中的一部份,以各种创新的 方式,提供人们更便利的生活和创新的企业经营及管理模式。在远东集团中属于传统石化、 化纤等制造业企业内部环境IT 环境中, 如何使用创新的e 化管理技术以提升整体工作效率 和效益, 也是一直在持续推动的挑战, 然而, 由于外部使用移动互联体验的良好经验及无 处不在的互联网思维宣传,愈来愈多主管及用户开始关心、询问、请求、质疑甚至到要求, 是 否企业内的 IT 能够有更创新及简单有效的思考及做法, 协助企业在经营管理的各种层面, 以更有效及创新的模式,助力企业?或是,企业除了一路追求利润效益和工作效率的提升外, 企业在e 化的道路上,是否还有别的目标也应该追求呢? 让挑战成为前进的踏脚石 在评估过采用外部资源或内部自行发展平台后,项目自2013 年第3 季起动, 推动策略 上,先透过一系列的沟通, 取得各产业别总经理的了解和支持后,接下来就如是找到合适的 应用场景, 以现有内部IT 资源来实现,项目开始时, 在行动互联网开发技术的取得、同仁工 1 年度人物案例 作时间的有效安排、资源的取得、横跨不同公司间资源及流程的整合、以及如何将行动互联、 大数据、云计算及物联网等科技,在企业内找到合适应用场景来解决问题（除弊）或增加新 的价值（兴利）的选取，都面临许多挑战需克服。 在技术挑战方面, 同仁们自学HTML5 等行动开发技术,并克服计算机及行动装置间重复开发 的问题, 在资源取得上，软件部份以开源免费的平台为主，最小化成本支出，在硬件方面， 皆先使用现有资源，采虚拟化技术或共享资源，在应用场景取得上，结合不同公司间在IT、 人事、业务、总务、秘书、稽核的独有业务知识，以众人之智，成众人之事, 在时间安排上， 引入及采用了IT 敏捷管理模式，不停的快速迭代系统，最大化弹性利用同仁的工作时间， 在2014 年1月23 日，于远东集团扬州地区率先推出第一版企业行动应用平台Ateam+,为符 合石化、化纤及纺织制造业体系内部管理及运作,包含食、医、住、行、育、乐、管、风、 情、协 10大的主题的行动及PC 端的整合企群网应用生态平台，再推广至上海、苏州及越南 等远东新投资的相关公司, 将系统在 1 年之内推广到13家集团企业。 本实践的难度在需要整合及结合众多【跨地域】及【不同产业】公司间的资源及流程，并要 能【从中找出创新及有价值的应用】，尤其在IT 技术、预算及时间缺乏及紧张的情况下，同 仁们要利用完成日常工作之余的时间，怀抱着热情及努力不懈的精神，一步步的克服各项挑 战，在没有前例可循的情形下，找出自身的差异化及独特性，完成了第一套替远东集团石化、 化纤及纺织上下游一条龙量身订作、具人文关怀的企业行动互联系统，系统平台的用户也从 无到有，一路上升至千人的规模，并持续增加中，成功从无到有打造出一套可供集团级规模 使用的创新信息应用平台。 领导力，让团队建设更顺畅 在决定了带领 IT 组织朝拥抱行动互联的应用方向后, 在目标上, 我们同时也定义了 除了追求企业运作的效益和利润外, 在多年来以公益的方式, 服务提供了上海红十字会