16949管理评审报告实例.docx

ISO/TS16949质量管理体系 管理评审报告 （2005年11月-2006年11月） 编制： 审核： 批准： 年 月 日 目 录 第一部分：前言………………………………………………………2 第二部分：公司经营业绩分析…………………………………3～4 第三部分：质量目标及完成情况………………………………5～12 第四部分：内部审核报告……………………………………13～14 第五部分：产品质量分析报告………………………………15～18 第六部分：顾客反馈信息情况…………………………………19 第七部分：质量成本分析报告………………………………20～23 第八部分：供应商业绩评价…………………………………24～26 第九部分：库存周转率………………………………………27～29 第十部分：新产品开发情况………………………………………30 第十一部分 人力资源、员工能力、意识和培训报告……21～32 第十二部分 纠正、预防和持续改进情况…………………33～36 第十三部份 公司领导在管理评审会上的发言…………………37 第十四部分：评审结论及输出……………………………………38 第一部份 前 言 我公司于2005年10月成立了TS贯标小组，开始推行ISO/TS16949：2002及物流服务部分的ISO9001：2000质量管理体系认证工作。根据企业实际，公司确定了质量方针和质量目标，TS贯标小组在各职能部门的协助下编写了质量手册、程序文件及其它层次文件，质量管理体系文件经总经理批准后于2005年11月8日正式发布实施，其中物流部分的质量手册于2006年10月08日发布。 在公司质量管理体系运行过程中，公司领导层高度重视质量管理体系的建设，配置了所需资源，从人力和物力上给予了极大支持，在咨询公司的指导和帮助下，各部门在质量管理体系运行中做了大量工作，通过一年多的质量管理体系运行，取得了一定的成效。 公司总经理林按照ISO/TS16949和ISO9001质量管理体系标准要求及公司质量管理体系文件的要求，于二OO六年十二月二日上午8：30时至16：00时在公司会议室组织召开了管理评审会议，公司高层管理人员以及各有关部门主管领导及相关人员参加了会议。会上有关部门领导对质量管理体系运行工作业绩、质量目标完成情况、质量成本和存在的问题等进行了总结汇报；公司领导针对存在的问题进行了发言，提出了相关的要求；最后，由林总经理对公司ISO/TS16949及ISO9001质量管理体系从开始运行以来，质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性进行了评审。同时，要求公司各相关部门高度重视质量管理体系建设工作，各责任部门将存在的问题在规定的时间内完成整改，确保公司ISO/TS16949 和ISO9001质量管理体系认证顺利通过，确保实现公司质量目标。 第二部分 公司经营业绩分析 公司2005年实现产值8799万元、销售收入11099万元，利润总额216.6万元；2006年1-11月实现产值10436万元，销售收入11391万元，利润总额257.96万元。截至11月份止，实现产值、销售收入、利润总额均比去年有所上升。以下对公司经营业绩进行统计分析。 1、2005年11月至2006年11月产值情况如下统计：（单位：万元） 表 2.1 日期2005年2006年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月产量161411841247640103710091228895854824916842944年度累计8799104362006年1-11月份产值趋势图 图2.1 从以上统计表2.1和趋势图2.1看出，2月、8月的产值较低，主要原因是受2月份放假过春节的影响；6月以后产值回落，是由于6月份以后公司的三元催化器生产项目转出。 2、2005年11月至2006年11月销售收入情况如下统计：（单位：万元） 表 2.2 日期2005年2006年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月销售收入147093611150.2424909752124838671992597811772年度累计11099113912006年1-11月份销售收入趋势图 图2.2 我公司2006年度销售收入目标为1亿元，从表2.2可看出，我公司已提前完成计划目标，仅至11月份，全年销售收入11391万元，完成计划目