化学试验班分析管理制度.docVIP

化学试验分析制度 总则： 1.1根据公司安全生产要求和生产管理需要，依据运营公司管理制度，特制定本制度。 2分析制度的目的： 建立和贯彻分析制度，提高化学管理、试验人员及运行生产人员的运行分析能力，确保安全、经济运行，为把公司建设成为一流的社会主义现代化企业而努力。 1.3 分析制度的基本任务： 1.3.1 分析安全生产情况：结合电力生产的特点，牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全的各种因素，研究改进办法，采取对策，防患于未然，确保安全生产。 1.3.2 分析设备健康状况：认真监视设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷，监视现有的缺陷的发展趋势并采取对策 。 1.3.3 分析运行经济性：认真开展运行经济分析，安排好设备、系统的合理、经济运行。 1.3.4 分析各项定期工作：分析制度执行、落实情况，存在、反映出的问题，并及时上报。 1.3.5分析运行管理和执行化学监督工作中的经验教训：不断改进工作，提高运行管理、协调和化学监督工作水平。 分析项目： 2.1. 分析补给水处理系统、凝结水系统、循环水处理系统、油系统、污废水系统、生活水系统等运行情况是否安全经济。 2.2. 分析运行机组除氧器、给水、炉水、调整是否合理，各项指标是否在控制范围内，指标异常的原因有那些，应采取的对策。 2.4. 分析运行机组蒸汽品质合格率、供水合格率,除盐水、工业水、循环水、生活水供水量的情况 。 2.5. 分析检修管理及“两票三制”的执行情况。 分析化学监督、油务监督工作落实情况。 分析备品备件、药品计划的落实情况。 分析热力系统和设备的防腐、结垢情况，提高设备、系统可靠性和运行效率。 3.执行： 3.1 日分析： 3.1.1 化学试验班长、技术员每天应到现场巡视检查化学运行工作，听取汇报，查阅运行记录薄以及化学运行报表，全面了解设备运行情况、分析现场设备、系统工作的安全性和经济性，分析当天两票三制运行规章制度执行情况及现场文明生产中存在的问题，及时采取措施予以解决。 3.1.2 对设备系统中的重要缺陷和异常运行状况，应重点进行分析并采取对策。 周、月分析： 化学试验班长每周和每月定期召开一次运行分析会，分析化学运行、试验工作中安全、经济、文明生产情况，总结经验教训提出改进措施，推广先进操作及工作方法，不断提高化学工作水平。 专题分析： 根据生产上出现的一些重大问题，由化学运行专责组织召开专题会议，有主值及相关人员参加，讨论问题发生的原因，制定改进措施。 4.结果与上报： 4.1 各项分析应根据实际情况，按记录要求详细记录在有关台帐或记录本上。 4.2 专题分析和异常情况分析，应及时上报运行部和生产部化学专工，影响重大的有关情况可直接汇报生产总经理。