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建筑工程专业一级注册建造师继续教育培训 课程结业报告 浅谈东平风电办公楼的成本控制措施 姓名： 赵锦川 期次学号： 05006 工作单位：唐山市滨海建筑安装工程有限公司 完成时间： 2013-6-4 浅谈东平风电办公楼的成本控制措施 姓名：赵锦川 内容提要 目前，建筑企业的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强施工项目成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。根据我公司施工的工程项目简单阐述一下部分成本控制的具体措施。 关键词：成本控制 建筑企业 施工项目 控制体系 一、工程控制目标 本工程为东平风力发电办公楼项目工程，六层框架结构，建筑面积为5000.86m2，建筑高度为23.7m。合同总造价7783157元（不含电梯工程），根据东平当地及当前的材料、劳动力市场，确定本项目总成本为8397400元，利润为-614243元，公司与项目部制定的第一控制目标为利润0元，这就要求项目部在保证工程安全、质量、进度的情况下，采取各种措施节约成本、挖潜增效来填补亏损，进最大努力扭亏为盈。 二、项目成本控制原则 项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,遵循以下基本原则： 1、节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。 2、动态控制原则 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本成定局,即使发生了问题,也已来不及纠正。因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。[1] 3、目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。 4、责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支.最后,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利结合,才能使成本控制真正落到实处。 三、成本控制的总体思路 人、材、机是一个工程的主要组成部分，预算又是施工的先行指导，所以本工程遵循“预算指导施工，优化施工组织方案，加强项目的安全、质量、进度管理，最大化控制人、材、机的支出，尽可能的减少管理费的支出”的总体思路来达到控制成本的目的。 四、成本控制措施 1、预算指导施工、加强成本核算 开工前细化图纸工程量，核对与合同清单报价中的施工项目及工程量是否存在偏差，如有较大的偏差应按合同重新组价、认量。预算人员必须彻底熟悉、理解工程合同、合同清单及投标过程中的组价原则、内容，必须做到有依据、能灵活掌握项目内容及价格的调整。 按图纸设计要求提出各种材料的规格、数量，采购员按图纸预算量分批、分阶段组织材料的采购、进场。且在施工过程中按预算定额量给劳务队伍实施定额领料制度，避免施工过程中无计划、无数量的使用材料、机具情况。[3] 施工过程中，预算人员必须加强与现场技术人员的沟通，不能只熟悉图纸而忽视现场施工项目，避免丢项、漏项。且在施工签证、变更、洽商过程中从预算角度进行指导。 2、优化施工组织设计，提高施工综合效益 先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径。[2]在认真领会招标文件，设计意图和做好现场调查的基础上，按照技术和经济相结合、相统一的原则，针对本工程所处周围环境，影响施工的不利因素多，设计标准高，技术含量高，环保要求严等特点，结合以往工程的施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源，编制了本工程的施工组织设计。在施