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外国市场进入策略 决定如何进入外国市场可能对公司产生重大影响的扩张到海外市场,可以实现通过以下机制 出口:直接出口 根据分析的优点和缺点分别是“直接出口”和“间接出口”。前者将选择由于以下原因: 　　(1)为公司更容易掌握市场的第一手资料,直接控制客户,制定销售策略。 (2)公司有能力掌握更多的市场信息,防止利润获得的中间商,因此,销售利润最大化。 许可 至于许可,公司应该首先获得国际营业执照通过许可模式进入国际市场时,由于以下原因: 　　(1)获得当地政府的支持。 　　(2)为了避免地方保护主义的干扰,并绕过关税和非关税壁垒。和使用本地资源和原材料的生产和销售。 (3)减少投资的风险。 Ⅲ。直接投资:外国合资企业 　　(1)现实基础: 　　这是国内企业进入国际市场, 　　缺乏成熟的操作和运行目标国家的经验。 　　采取合资企业可以弥补公司的不足,和 　　当地企业的区域优势 　　(2)新投资的缺点: 新的投资需要更多资本,风险相对较高。除此之外,通过这种方式,企业将容易鼓风机 政治环境 首先,埃及有税收优惠政策,中国的纺织企业。其次,国内产品或商品可以通过自由贸易区进入市场,删除了关税。但也有一些新的政策应该考虑: (1)纺织品出口到埃及必须ILCA认证。 　　(2)在2014年6月15日,埃及将执行新的测试程序对进口纺织品和服装:服装或其他纺织品进口到埃及不得检出有害致癌染料,染料等有害物质,阻燃剂和镉。 　　(3)埃及政府考虑50亿美元的振兴国有纺织工业。 埃及面临一些经济问题,导致纺织行业的停滞,因为全球经济萧条的近三年,政治动荡和经济衰退。然而,它仍然有一些有利条件: (1)埃及的纺织品消费市场的结构: 有很大的埃及南部和北部之间的经济发展不平衡,城市和农村之间的差距大。一般来说,埃及是一个潜在的、多层次的消费市场,并对中低端纺织品的需求。在非洲,这是市场的规模排名第二,只有在南非。 (2)消费偏好和倾向: 有一个良好的埃及人喜欢中国纺织品的发展趋势,为中国代表团是由中国政府欢迎首次在最近“第51届开罗纺织品贸易展览会”。所以,中国纺织品的埃及人之间可能有一个大的市场。 (3)当地劳动力价格很便宜: 　　当前的失业人口大也由于政治和经济的影响,其中大多数已经熟练的纺织技术和一些相关工作经验。最重要的是,失业者渴望找到工作为生。 作为结果,为了适应当地居民的消费水平和消费趋势,公司将选择在中端和低端纺织品牌目标;直接雇佣当地劳动力,这不仅可以降低生产成本,还可以促进当地的就业失业问题。因此,当地的纺织工人可以赚钱,负担得起纺织品(低价)。 尽管埃及现在纺织行业所面临的发展困境,它仍然有一个坚实的技术基础,主要体现在以下方面: 　(1)埃及的基础设施相对较好,如交通、能源等等。 　　(2)它有丰富的石油和天然气,自给自足。 　　(3)可以保证工业用水。 　　(4)土地和劳动力相对便宜。 (5)金融体系相对开放和完美。 　然而,埃及与巴基斯坦和印度正面临着激烈的竞争领域的棉纺织品:巴基斯坦的棉花栽培技术大大超过埃及,大型生产和低价格的原材料市场有很大影响埃及。 　　根据上面的,是时候该公司改善和引进先进技术的棉花种植,除此之外,它还需要从印度和巴基斯坦进口低价原材料满足生产的需要。 5.0 Internal Analysis Staffing Policy for Top-level Managers 因为大多数员工会选择从埃及,很注意文化导入的host-country当人力资源政策。所以这些部分应该考虑。 (1)在埃及,工作满意度与赚钱少 更多的在一个令人愉快的工作环境。竞争不是所以高度重视,不被认为是商业的主要目的。相反,合作是首选,强调生活质量,关系和共识。所以管理者应该通过竞争促进员工的创造力,同时,鼓励员工之间的合作,以确保该组织的有效运行 (2)埃及人对“被”取向,那么这是一个自发的 　　表达式的构想是什么“给定”在人类的个性。当经理与员工沟通,应该关心他们。　(3)由于对时间观念薄弱,员工在工作中空闲,所以必须使用不好算工资制度。 Organizational Structure 根据钱德勒的研究,威廉姆森将内部管理结构划分为三个部分。和U型线和功能系统结构将会选择支持公司的操作。在图中所示 Ⅰ。线和功能系统的优点: 　　(1)当公司最初进入埃及市场,它需要一个更稳定的结构保持正常运行。 　　(2)由于公司将选择家纺行业为主要领域,一个相对简单的类型,线和功能系统不仅确保统一指挥,但也让职能部门在公司中发挥更好的作用。 (3)管理成本相对较低,有利于反映了成本优势。 Ⅱ。线和功能系统的缺点: (1)每个职能部门可以独立,缺乏沟通,导致重复的工作。和不同部门之间的矛盾将会出现。 　　解决方案:它可以建立一个内部管理