任正非精品PPT.pptVIP

布局之美 * 图形运用 具体设计 Transition Page 过渡页 * 布局之美 * 图形运用 具体设计 布局之美 布局之美 * 图形运用 具体设计 Transition Page 过渡页 * dgA RT. 传奇人物任正非 组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹 案例分析 成功企业家的 任正非 任正非的 任正非的个性 01 02 03 04 个性 personality 危机意识 华为走的是一条荆棘丛生的路，生存多艰, 如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的天空？任正非给华为开出的秘方是：作一群狼, 一群嗅到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们习惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望和霸气。在他的带领下，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有员工培养成极具攻击性和团队精神的“华为狼” 「 狼性 」 极具攻击性和团队精神的“华为狼” 狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！ 狼那种不达目的誓不罢休的坚韧；狼群在寻求目标时共同进退的团队精神；狼在群居时最有秩序、最守纪律的作风，面对困境、挫折与失败时，狼的卧薪尝胆等待机会的强者心态，使这些从狼的行动中表现出来的狼性，上升到了狼性精神的高度 狼性任正非 1 狼性精神 传统智谋 低调行事 5 危机意识 “冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下。 任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。 「 危机 」 未来却终会到来的冬天 贯穿始终的危机意识是任正非的管理境界。这种危机思维意识，并非任正非独有，而是世界上一流企业家的共同特质。企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机。企业危机管理不应该被动地等待，而要制订有备无患的危机管理战略战术来强化危机意识。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”任正非的未雨绸缪和危机意识，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。 狼性任正非 1 狼性精神 传统智谋 低调行事 6 危机意识 任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，渗透着浓重的毛泽东军事战略思想，比如“农村包围城市”、“围剿战”、“运动战” 、“批评与自我批评”、“群众运动”、“建立根据地”等等 「 传统 」 毛泽东思想的传承者与实践者 为部队中成长出来的优秀人才，任正非又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略，结合自己在部队中的历练与经验，造就了战略制胜的通路选择和军事化管理的作风,以及华为人不屈不挠、屡败屡战、与时共进的经营风格。作为一位领袖，毛泽东的思想已经成为民族文化中的一部分，成为民族智慧中的一部分，更成为企业经营文化的一部分，需要我们善加学习，善加领悟，善加运用 狼性任正非 1 狼性精神 传统智谋 低调行事 7 危机意识 低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。 「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争 因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。做企业，自然是踏踏实实做起来的，不用炒作题材，不是短期行为，不靠明星效应，也不用媒体跟风。“桃李不言，下自成蹊