内训师竞选流程方案.docx

河南XX集团有限公司 文件编号：**号 签发日期：*年*月*日 发件部门：集团总经办 收件部门：各分公司行政人事部 抄 送：集团总经理 页 数：2 主 题：XX内训讲师竞选 活动主题及活动目的 活动主题：XX”集团内训讲师”竞选 活动目的：筛选出合格的内训讲师进行任职 二、培训日期及地点 （1） 竞选地点： （2） 竞选日期： 三、参加人员安排 （1）评委人员：集团总经理、集团副总经理、集团行政人事总监、集团财务总监、品牌总经理、集团人事经理、集团财务经理、各公司总经理，各公司副总经理，各内训讲师，分公司行政人事经理，分公司部门经理及员工代表3-5名 （2）竞选主持人： （3）其他人员如：主管，员工均可报名参加进行旁听，但是无投票评定权限 四、讲师须知 （1）讲师报名资格： 报名人数：企业每100人报名3-5名的比例 报名条件：经理级以上人员，内训师为主，有培训经验的优先考虑，性别不限，年龄不限 报名方法：集团下达的微信报名软件（姓名，课题） 报名成功通知：符合条件的报名者将由集团人事经理通知参选并告知参选须知事项(提报讲师简介、课件等) 任职资格要求： ①形象气质俱佳，口齿伶俐吐字清晰，拥有良好的现场互动及授课讲解能力 ②能够独立开发培训课程， ③了解公司发展目标，企业文化，有较强的文字功底，为世人表，品德优良 （2）讲师任职奖励： 被录用讲师将根据制度规定，按照讲师等级资格和课时发放课时费，另有旅游聚餐，讲师提升培训等福利，在公司各岗位晋升中可优先考虑，发展前景无限 （3）内训讲师工作职责： ①配合集团人资部，根据2016年集团培训需求，设计开发相应课题，通过课程认证后，进行授课，为达成集团旗下各公司各层级员工的培训目标而共同努力 ②详细了解并严格遵守内训讲师手册规定，按时参加讲师团队会议及学习 五、内训讲师竞选时间规划表 内训讲师竞选时间规划时间段序号时间节点任务名称任务内容任务方法任务责任人讲师团队规划13月内训师会议对16年内训的发展方向进行探讨沟通会议沟通集团人事经理内训讲师团队集团规划24月竞选事项通知竞选报名相关条件通知行政人事月例会集团人事经理35月内训竞选方案竞选方案，PPT模板等发送OA流程集团人事经理，总监45月内训报名软件发送内训师正式报名微信群集团人事专员集团执行55月20前竞选测评工具制作测评表（主观，客观指标，评委提问问题）当面集团人事专员65月20竞选讲师及课题，课件汇整汇整后进行审核沟通微信群，QQ集团人事专员分公司执行75月1-5月20竞选动员和初选对符合条件的人员进行沟通报名当面，会议分行政人事经理85月1-5月20竞选讲师及课题报名跟进报名情况及人员筹备的跟进电话，当面分行政人事经理95月1-5月20竞选课件提报课件的汇整提报微信，QQ参选讲师，分行政人事经理集团执行105月20-24竞选筹备跟进与各方沟通确保准备的时效电话集团人事经理115月24竞选会议室筹备培训室布置当场集团人事专员会议进行中125月25活动主持跟进主持和跟进，确保顺畅开展当场集团人事经理135月25参加跟进讲师状态沟通，评委参加情况跟进等当场，电话分行政人事经理集团执行145月27会后结果通知通知函下达QQ邮箱集团人事经理155月30任命仪式举办集团本部举办任命仪式任命仪式集团人事经理166月任命奖品颁发制作的纪念相册的颁发分公司颁发仪式集团行政人事总监176月感谢函及奖品发送未通过竞选的讲师相关安排QQ邮箱集团人事经理 六、竞选规则： （1）讲师课程讲解环节40分钟 参选讲师根据事先准备好的课程进行自主互动讲解，由评委根据现场表现依据评分测评表进行打分 （2）评委提问互动环节10-20分钟 评委现场围绕内训的主题对讲师进行现场提问，考核讲师的任职资格（可参考评分测评表） 备注：在每节课程讲解结束后评分后的表格（瑞华集团内训师考评分数表）数据由集团人事经理进行汇总提报，80分以上为及格人员可录取 七、费用预算 （1）讲师资格奖牌：80元/个 ( 2）纪念相册：30-50元/个 ( 3 )奖品书籍：待定，看书籍清单！ 审核： 签发：