论企业管理的核心——以人为本.pdfVIP

回国i圆圆擅自. 论企业管理的核心一一以人为本 .刘竹林 (陕西省临渔糖库) 【摘要1 管理在任何一个地方都是一种因人、因事、因时而随机制宜 一个生产统一体，使这个统一体的生产力比它的各个组成部 的活动过程，没有哪一种管理模式能适用于所有的部门和企业，但 分的生产力的总和更大，还要更好地激励、指挥和组织生产统一 以人为本却是一个通用的准则。在当今竞争激烈的环境下，为求企 体的员工去做好自己的工作，并能对市场需求做出迅速的反应。 业的生存发展之道，必需深知企业管理的优势所在，用人性化的手 三、以人为本就要实行人性化企业管理 段来管理，在管理中始终做到以人为本。 企业管理是员工共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本 【关键词】以人为本企业管理经济发展创新 强调了人应当处于管理的中心地位，关注人的自身需求。人性一 方面是个抽象的概念，人的天性中既有真、善、美的一面，也有恶的 人是社会的组成部分，是历史的创造者，也是推动社会不断进 一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合 步的决定性力量。马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动 体，而非简单的经济人或社会人。马斯洛有关人的需求五层 的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复 次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不 杂。现代企业管理要求充分肯定人的价值以及他创造的成果，一 尽相同。另一方面，人性的东西决定了人的道德观念、意志、兴 切以人为核心，一切以人为根本，一切以人为目的，使人的创造才 趣、创造性等这些事关企业命运的个性品质。另外，制度着重于 能得以充分发挥，使人的创业激情得以激发，使每个人都成为企业 人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保 的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。 守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺 -、以人为本是企业管理的出发点 人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑， 知识经时代，知识的力量尤为突出和重要。作为知识的载 按照人性的原则来实施管理。 体一一人，则越发的表现出对企业发展巨大的影响力。怎样激发 实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利 职工的积极性与创造力，充分发掘他们的潜在能力，成为增进企业 的一面，为企业发展服务;另一方面要对人性中不利的一面加以抑 活力的一个重要问题。 制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取人性的、灵活 企业是人的集合体，对企业的管理首先就是对人的管理，也是 的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理，不只 通过管理人来达到管理企业的目的。作为一名管理者，必须深度 是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工，应给员工更多的 把握以人为本的原则，肯定人的才能，理解、尊重、用好每一个员