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投资与创业 2012.3 企业与管理 论国有企业管理的路径创新 杨梁福 {中交二公局有限公司 陕西西安 710075) 摘 要:国有企业是我国国民经济重要组成部分，是国民经济发展的中流成柱。随着我国当前市场经济体制 改革的不断深入，国有企业暴露出的问题越来越多。国有企业长期依赖政府支持而缺乏创新性是严重制约我国国 有企业发展的重要因素。基于这一现状，我们必须要对我国国有企业的管理问题进行分析，查找其存在问题的原 因，并及时制定有效的对策措施，从而帮助我国国有企业不断提升自身运营效率。本文就我国国有企业管理的路 径创新问题进行了深入分析与论述。文章首先阐述了本文的研究背景，继而对国有企业管理创新的相关理论进行 了分析，然后分析了我国国有企业管理过程中存在的不足之处，最后针对我国国有企业管理过程中存在的问题提 出了对策措施，以期能够对我国当前国有企业管理创新有效开展提供一点可借鉴之处。 关键词:国有企业;企业管理;创新路径 (一)尚未构建起科学的绩效考核机制 一、引言 我国进行改革开放已经有三十多个年头，但是由于我国国 伴随着经济社会的不断向前发展，企业的管理手段与方法 有企业深受计划经济体制的影响，企业的高层管理者往往难以 也要求不断更新，那些传统的管理手段往往难以适应新时代发 摆脱计划经济的管理习惯，通常都是以上级领导的指示作为决 展的需要，因此，加强企业管理路径的创新就成为当前企业得以 策的标准，而不注重市场规律;重视企业产品的生产，而忽视了 生存与发展的重要因素。国有企业是我国国民经济重要组成部 企业产品的营销;重视企业的短期效益，轻视技术工艺的改造以 分，是国民经济发展的中流砾柱。伴随着我国当前市场经济体制 及产品的研发工作。国有企业的领导层及设置，仍然保留有一定 改革的不断深入，我国国有企业的弊端日益显现出来。我国国有 的行政级别，这就导致国有企业的领导往往重视自己官至几品， 企业缺乏创新性是长期依赖严重制约我国国有企业发展的重要 而轻视了企业生产经营的发展。所以说，国有企业缺乏科学的绩 因素。基于这一现状，我们必须要对我国国有企业的管理问题进 效考核机制，应当建立起能够推动企业经济效益不断提高的绩 行分析，查找其存在问题的原因，并及时制定有效的对策措施， 效考核机制q 从而帮助我国国有企业不断提升自身运营效率。 (二)企业产品的市场竞争力不强 二、国有企业管理创新概述 企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大自 (一)管理创新的内涵 身的市场占有率，只有一个选择，那就是把生产出来的产品顺利 管理创新指的是企业在管理理念、管理手段、管理方法以及 的销售出去。加入企业的产品不能在国内国际市场上有效的参与 管理模式等方面的创新。企业管理创新是企业面对激烈的市场 竞争以及快速的科技发展而开展的完善与调整。通常来看，管理 竞争与营销，