论新形势下企业管理创新途径.pdfVIP

2011 年第 12 期 科技自由导 企业与管理。 论新形势下企业管理创新途径 罗岚 (中海油能源发展股份有限公司人力黄酒服务公司 中国 北京 100015} I 摘 要】知识经济的兴起，传统管理模式受到极大挑战。新形势下，知识已开始作为无形资产成为企业管理的核心，企业的生存环境和经 营条件都要随发展而变化。客观要求企业管理途径应该在管理理念、决策组织、手段过程三方面进行全方位的创新。 [关键词]企业管理;创新;管理 这艘船的设计很糟糕，或者说根本就没有经过正确的设计，试问，这样 1.新形势下传统管理模式面临的挑战 的船能经得起大风大浪吗?这就说明了组织结构的重要性。在传统的 在农业经济时代，土地和工具等物质资产是管理的中心，人类对 社会化大生产条件下所形成的企业组织结构，是建立在严格的分工与 知识的探求纯粹是为了知识和智慧本身;到了工业经济时代，人们开 协作基础之上、以等级为基础、以权力为特征、对上级负责的垂直型的 始有目的、有组织地把知识用于生产但知识只是提高劳动效率的手 纵向线性系统。它的等级特点突出，刚性强。企业高层的决策依靠等级 段，依然处于从属地位，企业管理的主要内容是生产、营销等经营活 链逐层下达，层层布置落实，下层的意见和建议等信息也是依照等级 动，需要以资金、设备等有形资产作为支撑;而今，产业为主要标志的 链的安排依次向上传递。在新形势下，企业经营的外部环境复杂多变， 知识经济革命正在全球悄然兴起。知识经济是建立在信息和知识的生 充满着各种不确定因素。企业管理的范围已经从本土扩展到全球，管 产、分配和使用之上，以高新技术、智力产业为主导的经济，它是继农 理的对象也从现实世界进入虚拟世界，这种企业组织形式存在着中间 业经济、工业经济之后的一种新的经济形态，是把知识这种独特而无 环节过多，对企业外部环境变化反映迟钝等缺点，已不能适应知识经 限的资源作为经济发展核心要素的经济。在知识经济新形势下，知识、 济社会的需要。在这样的发展形势下，企业必须压缩管理组织的纵向 智力等无形资产在企业资产中的比例大大增加，企业间的资本实力竞 距离，促成企业组织结构从垂直的金字塔模式向扁平化发展变革，企 争发展成为知识创新的竞争，知识这种无形资产成为管理的核心，以 业组织的创新至关重要。企业组织创新就是为了实现管理目的，将企 生产、营销为主核心的传统管理模式已经无法适应新形势下的新要 业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法、新的组织结构和 求，知识经济对企业管理带来的影响是革命性的，它引发企业管理的 比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动;是通过调整优化人、财、 持续变革与创新。企业创新已经从单纯的技术创新发展成为技术创新 物、时间、信息等资源的配置结构.提高现有管理要素的效能来实现 和管理创新并驾齐驱、缺一不可的阶段。企业持续发展所面临的更多