谈企业管理的终极目标——效率的探讨.pdfVIP

灿 中 m 高 咐 新 技 叨 柏 En 叫 ; NO.16.2009 2附年第16期 m r d - FU 跚 (总第127期) (CumulativetyNO.127) 谈企业管理的终极目标一一效率的探讨 邓银泉 (中国航天。六八暴池，湖南长沙 410205) 摘要:管理是对生产总过程各个环节的运动进行决策、计划、指猝、监督、组织、核算和调节。管理的阔的是为了提高效率 和效益，取得最佳的劳动成果，管理效率是企业的生命，只有提高管理效率，企业才能充满生机，才能在竞争中生存。文 章主要从企3k管理目前的现状出发探讨了提高企此管理的作用a意义，提出了一些有利于企.:11:.管理的有效途径及方 法，以便于提高企业管理的效率。 关键诩:企业管理;企业效率;工作效率;企.:lI:.内部管理 中回分提号:F279 文献标识码:A 文暨编号:1栅叩2374(2栅)16-0070-02 的脸色和猜领导的心思行事，最终往往使企业备受蒙蔽。 …、企业管理的意义 {三)有管理，但却严重超前，管理形式与企业实际遐你就 管理是对生产总过程各个环节的运动进付决策、计划、指 况不配套、不协调 挥、监督、组织、核算和调节。管理的目的是为了提高效率和效 这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见。这樊 益，取得最佳的费动成果，管理效率是企业的生命，只有提高管 企业已经发展到较高阶段，急于向规拖型、管理型的大企业过 理妓率，企业才能充满生机，才能在竞争中生存。提高管理效率 棋，由于撒进或急于求戚，往往会通过借助外界力最或从 的途径很多，如改善生产条件、增加职工福利等，关键是提高劳 同类大品牌企业盟呆取挖或拿来的形式，照抄照搬…些 动者的土气，改静人与人之间的关系，调动好功者的积极性，这 大企业的组织体系、规章制度，并往往生存捕咽，也不管自己 才是增加生产、提高效率的决定性因素。 能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与 二、企业管理的现状 管理模式，而生搬硬套地给自己穿上过于肥大的管理外 套，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式 我们所能触及到的中国企业的管理现状，仅仅是截取了企