房地产销售经理高级特训营.doc

2011年最给力成本管理课程 多维编制成本管理战略地图 十大管理工具让你说到做到 【2008年9月21-22日? 南京华盈国际酒店】 地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，要靠企业自己的管理实力！ 成本管理管这么多年为什么总是“投入”大于“产出”？为什么大家总努力换来却总是无奈？老板感慨天价房的后面还有天价的地基、天价的总包！很甲方的我们却总被乙方狠狠地“涮”！地产项目成本到底能否管得住？ 2011年3月12-13日昆明，上海易居房地产研究院·易居培训力邀清华大学房地产总裁班客座教授、国内成本管理实战专家：张松涛女士独家推出《房地产企业成本管理战略地图》高级研修班，让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”。让成本管理真的能“说到做到”！ 张松涛 清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。 一、成本管理战略地图解析： 1、成本管理战略地图全景描述： 2、各维度指标体系解读： 1）投资者维度的成本管理要求解析 2）客户维度的成本需求解析 3）公司管理维度的成本控制要求解析 4）供应商维度的成本需求解析 5）内部运营维度探讨： 授权与管控、制度流程建设、IT化管理与成本管理的深度对接 3、节点案例解析：不同维度需求下如何协调统筹成本定位与管理 二、从战略地图中寻找成本管理的位置与关键环节 1、如何认识不同阶段成本管理的价值与核心？ ----投资与策划阶段、定位与设计阶段、采购与现场施工阶段、后期维护与物业管理阶段。 2、如何将成本管理真正落实到项目运营中去？ -----成本管理与项目运营体系的工作接驳点分析与管理要点落实 3、如何让成本管理渗透到各专业端口的工作中？ -----剖析从项目拓展、策划定位、设计与采购到工程现场管理、客户及物业管理各专业端口业务管理重点如何与成本管理责任相结合。解析如何将成本考核落实到业务端口的专业考核中去。 4、如何使成本管理与财务全面预算管理接轨？确保财务对成本进行全程、各关键环节的适时监控，规避企业经营风险。 -----成本科目分析 -----成本归集与分摊原则确定 -----全面预算中的成本预算与目标成本体系的接驳 -----财务对成本监控体系建立与手段工具 5、节点案例解析：在重大经营与业务决策中如何平衡业务与成本关系，如何使专业决策程序化、依据化、科学化。 三、成本管理体系的平台搭建 1、成本管理全景图描述解析 2、目标与成本计划建立的全程操控及难点点拨 3、动态信息反馈及纠偏系统的建立与实现 4、成本数据库模型建立及如何体现数据库数据的使用价值 5、用不同手段将成本责任分配到各作业环节 6、根据企业管控机制，建立合适的成本考核和问责机制 7、解析各类成本考核指标的利弊和使用办法、范围 8、实操案例分析:目标成本策划与建立的案例、成本考核与问责案例。  （报名截止日期：2011年3月8日）请填写本表并传真至：020郭稳 收 帮您省钱：《易居培训2011年地产企业培训学习卡》 ——以更低的成本实现房地产企业培训360°持续成长 1 3 课程特点 课程从企业文化、企业目标、企业管理机制、企业各业务端口的专业管理入手，从客户角度、投资者角度、 地产企业角度以及乙方角度充分解析地产项目成本管理的核心要素； 课程借助《战略地图》的管理模式，先从多角度、多维度入手全面编制一张地产企业成本管理的“网”，然后 层层深入，落实到项目开发各阶段、各专业领域需要的成本管理具体手段、具体工具； 课程涵盖企业绩效考核指标体系、成本管理指标系统、专业端口成本管理工具表单与模板、合同规划与成本 风险控制、成本计划（目标成本）的合理编制与实施、供应商竞争平台搭建等等内容。 王牌导师 课程简要 活动说明 报名回执 注：学员报名按报名时间顺序先后安排培训席位，敬请谅解！ 【学员资料】 公 司： 参加人数： 合计费用： 元 姓 名： 部 门： 职 位：__________ 电 话： 传 真： 手 机：