执行就是力量基础管理（PPT 17页）.ppt

关于基础管理 实现目标 1、全面实现营销业务单位标准化创建星级突破 （实质化推进 标准化执行 习惯化运作） 2、全面实现新兵训练营常态化开展 3、全员建立基础管理优先、持续发展理念 4、牢固树立依法合规的诚信经营意识 5 、合理控制过程 结果将是必然 合理控制细节 过程就是结果 关于基础管理 基本思路 1、以早会为核心，突破会报管理的瓶颈 2、以531为核心，突破活动管理的瓶颈 3、以文化为核心，突破氛围营造的瓶颈 4、以督察为核心，突破制度执行的瓶颈 5、以服务为核心，突破工作成就的瓶颈 关于基础管理 具体措施 1、统一经营单位行事历管理 2、建立阶段经营计划、分析报告制度 3、统一经营单位海报母版规范 4、建立营销员服务与资源整合平台 5、建立升降级入离司访谈机制 6、建立品牌团队与个人 7、加强《基本法》管理与经营 8 、建立职场风险动态管控措施 9 、 夕会运行 关于教育训练 1、基础层级培训体系的系统运行 2、核心讲师团的建立与运行 3、职场训练师队伍建立与运行 4、组训管理办法的修正与完善 5、第二届百家讲坛活动的开展 6、开展组训讲师“三做”活动 （做一周营销员、做一周组经理、做一周部经理） 7、建立组训讲师个人行事历 8 、运用视频系统推进讲座式培训 9 、开展针对组训与职场经理的系统提升培训 10 、培训护照建立 关于早会 实现目标 1、总分式模式的落实 2、新早会形式的运行 3、早会频率的统一 4、出勤率的改善 5、早会质量的提升 6、职场设施的改善 关于早会 具体措施 1、周行事历张榜 2、功能小组的运作 3、组训主持与组织的质量考核 4、早会实拍、展评 5、早会准备抽查 6、开展“我爱我家”职场布置活动 7、督察效能发挥 8、资源整合与交流平台的建立 关于有效人力 实现目标 1、财务考核目标的实现 2、有效人力收入的提升 3、Q值标准的提升 4、有效人力实战能力的提高 5、有效人力达成时机与追踪方式的转变 6、新人有效人力的持续追踪与关注 7、城区有效人力的规模性扩张 关于有效人力 具体措施 1、年、季目标的分解 2、531-123创富工程与生涯规划的设计 3、532-789管理模式的建立 4、分层追踪体系的建立 5、百人团队的打造 6、城区大会战 关于组经理队伍建设 实现目标 1、养成全面抓直辖的管理意识 2、建设200个管理样板组 3、打造100个绩优标准组 4、新兵训练的职责履行 5、建立组产能与组成长指标评估体系 关于组经理队伍建设 具体措施 1、分类排序搭建组、部经理发展平台 2、建立管理精英俱乐部 3、组经理系统化专项训练 4、组经理去兼职化 5、其他管理运行专项支持 6、“三谈”工程（谈历史、谈认识、谈创富） 关于营销管理干部队伍的建设 实现目标 1、实现营销管理干部全面持证上岗 2、建立营销管理干部职级评定体系与晋升通道 3、提升营销管理干部的影响力、执行力、发展力 4、建立营销管理干部诚信意识、合规意识、责任意识 关于营销管理干部队伍的建设 具体措施 1、开展营销管理知识与技能大比武 2、开展营销管理干部资格认证考试 3、开展绩优营销管理干部评比 4、培养发展营销管理干部党员 5、建立营销管理干部思想政治工作每月一课制 6、严格执行组训讲师例会制度 关于销售与管理支持 1、开发话术卡片与财智宝典 3、加强销售工具支持（计划书、EMSS） 4、城区营销业务单位运行模式探讨 5、竞争对手情报收集与竞争策略预案 6、销售与管理经典案例的采编 7、全员社会公益与文体活动的举办 （千人大合唱、交谊舞比赛） 六月份主要工作 代理合同补确认 城区大会战 创建自查工作 有效人力追踪 组织扩张 新早会运作 执行的力量——未来在我们手中 携手打造卓越2007 关于基础管理 管理层对制度的完善梳理与统一 经营层对制度的理解与尊崇 　（只有执行，无权修改；只有遵循，无权超越； 　　　克服差异论 麦当劳与啤酒) ３ 谁摧毁了制度？ 　(对制度执行者的管理,法不容情,朝令夕改) 　恢复制度威严就是恢复管理公平,重塑管理秩序.