4建筑企业组织管理.ppt

welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 项目式组织结构的特点是：项目组由各种不同技能的人员跨越不同职能领域组成的。与职能式项目组织不同的是，项目式小组成员专职为项目工作，在项目中担负有特殊任务，为了同一目标进行专业化协作，直至项目目标完成为止。项目一旦完成，组织即告解散，成员具有流动性和不确定性。项目组按项目来划归资源，即每个项目有完成任务所必需的所有资源，每个项目实施组织有明确的项目经理。项目经理对上直接接受企业主管或大项目经理领导，对下负责运用本项目资源完成任务。每个项目组之间相对独立。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 项目式组织结构的优点是：目标明确，统一指挥；有利于项目的控制；有利于全面型人才的成长。 项目式组织结构的缺点是：机构重复及资源的闲置；不利于企业专业技术水平的提高；具有不稳定性。项目组式组织结构适用于规模大、项目多的企业。 （2）项目团队 项目团队随现代项目组织的发展和项目管理的需要应运而生，它是组织高效应付环境变化的最好方法之一，它把具有不同需要、来自不同组织单位、拥有不同专业背景的个体组成一个凝聚的、积极的和具有献身精神的高效团队。一个有效率的项目团队对于有效的项目管理变得越来越重要。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短而异。项目团队的一般职责是项目计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、风险、人力资源和沟通等进行多方面的管理。 有效的项目团队具有以下五个基本特点：①明确的共同目标。项目团队有一个明确的共同的目标，那就是“成功地完成项目各项目标，力图使项目利益相关方满意”。团队成员了解它，认同它，在这一目标的感召下，项目团队成员凝聚在一起，并为之共同奋斗。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience ②合理的分工协作。在目标明确之后，必须明确各个成员之间的相互关系。项目团队成员都应该明确自己的角色、权力、任务和职责，认识到每个人的行动都会影响到其他人的工作，因此团队成员都需要了解为实现项目目标而必须做的工作及其相互间的关系。 ③高度的凝聚力。一个有成效的项目团队，必定是一个有高度凝聚力的团队，它能使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。团队成员的共同利益、团队的大小、团队内部相互交往、相互合作及项目目标的压力大小都可以影响到团队的凝聚力。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience ④信任的成员关系。在一个有成效的团队里，成员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。这是成功团队的又一重要特征。 ⑤有效的沟通渠道。高效的项目团队还需具有高效沟通的能力，具有开放、坦诚的沟通气氛，拥有全方位的、各种各样的、正式的和非正式的信息沟通渠道，装备有先进的信息技术系统与通讯网络，以满足团队的高效沟通的需要。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 虚拟式 虚拟式组织是一种以项目为中心，通过与其他组织建立业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式（图4.11），也是组织基于信息技术而发展起来的一种临时性组织。虚拟即组织中的许多部门是虚拟存在的，管理者最主要的任务是集中精力协调和控制好组织的外部关系。 虚拟式组织结构的优点是：①组织结构具有更大的灵活性和柔性，以项目为中心的合作可以更好地结合市场需求来整合各项资源，而且容易操作，网络中的各个价值链部分也随时可以根据市场需求的变动情况增加、调整或撤并。 建筑企业管理 welcome to use these Pow