煤炭行业数字化矿山IT运维审计解决案例.doc

瑞宁数字化矿山解决方案 煤矿信息化现状 起步晚基础弱 由于行业发展的历史背景，煤矿企业以往的信息化建设投入较少，信息化方面的应用比其它行业起步晚，基础弱。 信息化认识不足 目前，各个煤矿对信息化的认识不足，许多煤矿认为信息化就是建设网络上网，主要用于办公、OA系统、发邮件等等简单的工作，并没有全面认识到什么才是真正的煤矿信息化。一个煤矿的信息化包括井上系统和井下系统，并且将二者进行有机的结合，称之为数字化矿山，数字矿山是建立在数字化、信息化、虚拟化、智能化、集成化基础上的，由计算机网络管理的管控一体化系统，它综合考虑生产、经营、管理、环境、资源、安全和效益等各种因素，使企业实现整体协调优化，在保障企业可持续发展的前提下，达到提高其整体效益、市场竞争力和适应能力的目的。数字矿山的最终目标是实现矿山的综合自动化。 投资散，见效慢 信息化建设是一个长期的过程，短、中，长期目标如何有效结合是关键。目前，由于煤炭行业企业自身基础及厂商服务模式双方面的种种因素，导致企业普遍面临信息化建设投资不系统、应用系统开发周期长、综合应用效应不明显。信息化建设没有做到“步步为营、持续见效”。在此状况下，投资加大就可能面临风险增多。 信息化投入加大国家煤炭企业进一步整合，现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水平，信息化建设成为必不可少的战略支撑手段。因此，近年来，企业信息化投入不断增大已成为煤炭行业的趋势。 煤矿企业面临问题 企业内部信息化专业队伍力量严重不足 信息化建设涉及到企业的方方面面，是一项融入技术与管理的综合工程，煤炭企业普遍面临极度缺少专业化、复合型信息化人才，尤其整体系统应用建设管理的专业人才，缺少能够深入理解企业信息化，从而综合把控信息化建设过程的管理人才。而人事制约事情成功的首位因素，人才的缺乏严重影响了煤炭企业信息化建设的有效性。 企业缺少科学的认识和有效的方法 对于一项综合的、长期的、覆盖面广的建设工程，清晰的思路和有效的方法是成功的关键因素。由于煤炭企业普遍缺少信息化建设的经验积累，而且行业的个性化特点比较突出，因此，企业自身在建设过程中面临缺少有序有效的过程思路和方法，缺少有效的组织管理经验，造成信息化工作效果不明显。 ? 逐步解决信息化建设难点需要企业内外环境两方面的配合： 企业内部，需要具备： 各级管理人员对信息化的内涵及建设规律的科学认识； 有一定专业能力的信息化队伍； 企业对信息化持续的、合理的各种投入。 企业外部，信息化服务市场需要提供： 全周期的信息化专业服务（前期规划、中期建设、后期运营维护）； 有针对性的行业信息化解决方案及相关产品。 瑞宁数字化矿山解决方案 目标 通过计算机、网络技术与自动控制技术相结合，突破自动化孤岛模式，将煤矿生产集中控制、优化、调度、管理、经营于一体的综合的信息化管理。所有的信息将以数字化的方式表现出来，其应用的价值将体现在矿井安全生产自动化(管控一体化)和标准化流程管理，体现在企业的保障安全，提高效率，科学管理，为管理者提供决策依据，完成经营目标。 模型 从管理-生产角度来看，根据煤矿独立生产，集团集中经营的管理模式，可以分为三个层级。自下而上分别为：生产集控与监测系统（俗称综合自动化系统），矿井安全生产与管理系统、集团管理信息系统。 业务模型如下： 从技术实现角度来看： 煤矿包括：基础IT平台、井下工业以太网、生产集控与监测系统、综合信息管理平台四个组成部分。 集团包括：基础IT平台、集团管理信息平台、生产集中监控平台三个组成部分。 技术模型如下： 业务模型的功能和组成部分 生产集控与监测系统 是煤矿安全生产管理的基础，利用平台软件模块化组合技术和井下/井上工业以太网传输技术，通过高速通信接口实现各个系统有机综合集成，同时集视频、语音、控制数据于一体，可在地面中央综合监控室内进行远距离集中监视和操作，实现信息挖掘和综合利用、相互联动，形成安全、高效、人性化的操作环境，帮助煤矿实现生产矿井现场无人化和少人化生产操作。对矿井生产现场做出准确、可靠、迅捷的反应，及时处理，协调各系统工作，达到实时、合理监控的目的。 系统组成部分包括： 矿井安全生产管理系统 为集团建立的各个矿井安全生产管理信息平台，集成了各个矿井安全生产相关的各项业务管理信息及流程，实现与集控系统的信息融合，为集团、矿生产单位等各级管理层提供矿井安全生产综合信息和业务处理。 组成部分： 集团管理信息系统 为集团建立统一的内外部信息传递、共享平台；集团可以通过这一平台进行内(指所辖各矿)、外（指远程用户）部业务的交互处理；作为集团协同工作平台，完成工作流程及业务上报审批处理；集成了所辖各矿不同业务系统的信息，为决策者构建“管理驾驶舱”。各专项业务经营管理系统（人力、财务、资产等）贯穿不同应用层级，