电信新员工执行力及领导力.doc

电信新员工执行力与领导力 主讲师：林俞丞 电信新员工执行力与领导力培训导言: 一个企业发展缓慢的首要因素就是执行力太弱，一个企业发展特快一个因素是领导力太强。中层以下是没有决策能力的，只需要执行力就行了，而中层以上却需要有足够的思考力和行动力，从而构建领导力。 电信新员工执行力与领导力课程目标: 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 电信新员工执行力与领导力课程大纲: 第一讲：为什么执行难 1、企业缺乏使命，员工没有使命感 2、计划制定最求完美，而不是最求效果和结果 3、企业缺乏目标管理，没有制定属于企业自身的目标管理体系 4、企业没有绩效考核，或者绩效考核是为了考核而考核 5、管理者只追求形而上的东西，而不是形而下的结果 6、管理者缺乏创新，墨守陈规 7、管理者爱出风头，而不是爱出效益 第二讲：企业为何要研究执行力问题 1、成功者的经验——关于执行力的案例 2、失败者的惋惜——关于执行力的反思 案例分析：电视剧分析《亮剑》 3、执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论 4、执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断 第三讲：电信新员工执行力体系包括什么 1、企业组织体系与执行力 2、企业制度体系与执行力 3、企业文化体系与执行力 4、企业领导权威与执行力 第四讲：执行纲领 1、企业要时时有危机感 2、要“逼”员工进步 3、要有工作流程并按流程去执行 4、要培养员工的良好工作习惯 5、让制度固化问题，改进结果 第五讲：中国企业执行力体系建设的思考 1、执行力大小根本上取决于人的行为 2、行为规律根本上取决于人的心理与动力结构 3、中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响 4、近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响 5、文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响 6、目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析 7、目前中国人行为方式特点解读 8、目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配 9、关于中国企业执行力的人本管理结论 第六讲：怎样，在那里，如何执行 1、怎样执行： （1）复杂过程简化 （2）简化的内容量化 （3）量化的因素流程化。 2、在哪里执行： 七大关键点： （1）质量 （2）营销 （3）竞争 （4）市场 （5）售后服务 （6）赢利 （7）合作 3．如何执行： 1）以利益为中心 2）20/80原则 3）双赢原则 4）分享与共享原则。 第七讲：4R执行系统 1、执行的驱动系统：目标管理； 2、执行的职责系统：责、权、利明确； 3、执行的检查系统：管理者的跟踪查核； 4、执行的考核系统：绩效考核。 案例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度 滚动式目标管理与绩效考核作业流程 滚动式目标管理与绩效考核作业内容 滚动式目标管理与绩效考核实用表格 滚动式目标管理与绩效考核注意事项 滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法 第八讲：总结，回答学员问题。 一、中国企业领导力的危机 1、为什么所有的公司都面临持续问题？ 2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？ 3、可持续发展的驱动力 3、中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠” 4、中国企业的高层管理危机周期 5、企业执行力：一山能容二虎？ 6、制约企业发展的关键因素 7、企业竞争力与行业竞争力 二、西方主流领导力理论 1、现代领导力理论对中国企业的启示 w团队领导 w情境领导力 w才干领导力 w狼性领导力 2、领导和经理的区别 三、团队激励理论 1、双重激励:团队领导力 2、团队合作与野雁飞行的启示 四、情境领导力理论：（情景领导的要点） 五、才干领导力理论基础和实践 六、狼性领导力理论及狼性领导原则： 七、战略执行 1、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。 2、战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ） 3、中国公司的执行问题是由三大原因造成的 4、制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 八、人的激励:执行力的第一个平台 1、提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用 2、绩效考核有什么作用 3、建立关键绩效指标——KPI及分解体系 绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法) 4正态分布考核结果（考核的结果作为人员变动的根本依据） 九、核心流程:执行力的第二个平台 讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富